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默认2014年11月，江西高安农商银行正式挂牌成立。四年间，该行立足当地金融市场，坚持“支农支小”定位，走出了一条属于自己的发展之路。据悉，全行总资产从四年前的87亿元上升至149亿元；存、贷总量市场份额均列高安市金融机构首位；在省联社年度综合考评中先后荣获 2014 年度、2015年度、2017年度“全省综合考评优胜单位”等近三十项荣誉。
支持“三农”、小微企业、民营实体经济的发展一直以来是高安农商银行肩负的职责使命。在此过程中，该行不断丰富信贷产品，创新推出“百福车易贷” “百福光伏贷” “诚商信贷通”等信贷产品，形成独具特色的“一示范、两财通、三担保、五福贷”信贷产品体系，持续加大了对“三农”、小微等经济社会薄弱环节和重点领域的支持力度。为有效满足困难群体创业、致富需求，该行着力降低企业资金成本，目前，累计发放各类扶贫贷款帮扶贫困户 3126 户、金额 1.67 亿元，帮扶企业217笔、金额13.47亿元。
四年来，高安农商银行坚持与地方经济发展同频共振，新增小微企业客户1409户、贷款36.2亿元，有力支持了高安当地支柱产业做大做强、支持了一大批现代农业企业发展。此外，四年净增个体工商户贷款9.61亿元，农户贷款20.45亿元，助推了当地实体经济的发展。
在当前经济形势复杂的环境下，银行面临的金融风险也日益加剧。为此，高安农商银行在业务发展的同时，着重加强风险管理，该行多次开展员工异常行为排查。同时，优化资金结构，改变风险偏好；优化投资结构，主要侧重风险权重较低的投资业务；优化资本管理，提高抗风险能力。在此基础上，他们不断落实精细化管理要求，始终围绕提质增效中心任务，坚持开源节流并重，增收节支并举，不断提升经营效益。截至2018年10月末，高安农商银行实现各项收入6.53亿元，同比增加9449.15万元；实现拨备前利润4.32亿元，同比增加7649.95万元。
面对风险攀升、利差收窄、跨界竞争的新形势，高安农商银行重新定位，找准绩效考核转型发展新思路，将绩效考核由传统的规模导向转为利润导向，激发全行员工干事创业的“活水之源”，助推各项业务持续快速发展。在考核内容上，坚持“以利润为中心”的考核导向；在考核方式上，以全面推进绩效管理系统的应用为契机，引导员工明确目标、厘清差距、力争上游；在考核优化上，定期研究分析绩效考核方案，确保考核权重向主营业务倾斜。
一直以来，高安农商银行在抓实业务发展的基础上，坚持“扣中心、沉基层、创特色、求实效”的工作方向，以“党建+”理念为统领，以弘扬企业文化为抓手，把全体员工思想统一到发展上来，凝聚到工作中来，为推动高质量发展凝聚强大力量。期间，该行畅通沟通渠道，解决员工实际困难，切实提升队伍凝聚力。同时，他们举办了各类喜闻乐见的文体活动，积极开展员工评优评先，不断增强员工幸福感和获得感。此外，高安农商银行还先后开展了以“反腐倡廉” “三严三实” “两学一做”等为主题的专题教育活动，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。
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