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2019年1月22星期二
国内统一刊号:CN11-0036

中国农村信用合作报专题 ——新蔡农商银行改革发展侧记 宣传推介金融产品 强化考核促进存款增长 创新服务提升经营质效 创新信贷产品助推乡村振兴 精准支持民营小微企业 谋划首季存款“开门红”

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12 2017
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临颍县农信联社通过“四化四注重”

谋划首季存款“开门红”

□ 作者 王 枚 贾学长

近日,河南省临颍县农信联社对一季度存款市场综合分析、科学研判,召开层层会议,早发动、早部署、早落实,并通过“四化四注重”的有力措施,确保实现首季“开门红”。

该农信联社动员各基层信用社加强对辖区内金融机构的深度了解,准确掌握存款策略信息,努力做到知己知彼。其间,他们召开信息互通会,征集应对“金点子”,科学合理制订全辖一季度存款总目标,并依据上年度各基层信用社存款任务完成情况及辖区经济实力,逐一分解,要求各社进一步量化落实,任务分解到人,形成齐抓共管的工作格局。

为扩大社会宣传效应,他们以推介“日盈盈、周盈赢、月迎盈、七天存款、电子银行产品”为重点,以开展存款积分,兑换“豪”礼活动为载体,联合媒体机构,拍摄专题,在当地电视台黄金时段长期播出;协调移动公司群发信息,制作门型展架摆放在营业网点门口;组织车辆,录制音频,深入农村巡回宣传;编排轮休人员携带礼品、彩页进机关、入社区,回访老客户,拓展新客户。

与此同时,临颍县农信联社坚持以客户为中心的服务理念,强化柜台服务培训,提升大堂经理引导技能。一方面,他们依据走访群众诉求,以行政村、社区为单位,对春节返乡农民工造册,在周边火车站、汽车站开展“接站”活动,增加对农民工的亲和力,提高返乡人员对农信社的认知度。另一方面,他们准确把握存款高峰,适时开展延时服务、上门服务,并开启大额存款“绿色通道”,在客户办理存款时真正做到省时、省心、省力。

在绩效考核方面,该农信联社大力推行班子成员包片,机关部门经理包社,通过采用绩效与工资挂钩机制,每月对存款任务考核排名,与信用社主任同奖惩,使联社各部门在“开门红”工作中与基层同频共振。此外,他们还将提高存款在百分考核中的占比权重,引领工作重心向存款业务倾斜。

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