谋划首季存款“开门红”

近日，河南省临颍县农信联社对一季度存款市场综合分析、科学研判，召开层层会议，早发动、早部署、早落实，并通过“四化四注重”的有力措施，确保实现首季“开门红”。

该农信联社动员各基层信用社加强对辖区内金融机构的深度了解，准确掌握存款策略信息，努力做到知己知彼。其间，他们召开信息互通会，征集应对“金点子”，科学合理制订全辖一季度存款总目标，并依据上年度各基层信用社存款任务完成情况及辖区经济实力，逐一分解，要求各社进一步量化落实，任务分解到人，形成齐抓共管的工作格局。

为扩大社会宣传效应，他们以推介“日盈盈、周盈赢、月迎盈、七天存款、电子银行产品”为重点，以开展存款积分，兑换“豪”礼活动为载体，联合媒体机构，拍摄专题，在当地电视台黄金时段长期播出；协调移动公司群发信息，制作门型展架摆放在营业网点门口；组织车辆，录制音频，深入农村巡回宣传；编排轮休人员携带礼品、彩页进机关、入社区，回访老客户，拓展新客户。

与此同时，临颍县农信联社坚持以客户为中心的服务理念，强化柜台服务培训，提升大堂经理引导技能。一方面，他们依据走访群众诉求，以行政村、社区为单位，对春节返乡农民工造册，在周边火车站、汽车站开展“接站”活动，增加对农民工的亲和力，提高返乡人员对农信社的认知度。另一方面，他们准确把握存款高峰，适时开展延时服务、上门服务，并开启大额存款“绿色通道”，在客户办理存款时真正做到省时、省心、省力。

在绩效考核方面，该农信联社大力推行班子成员包片，机关部门经理包社，通过采用绩效与工资挂钩机制，每月对存款任务考核排名，与信用社主任同奖惩，使联社各部门在“开门红”工作中与基层同频共振。此外，他们还将提高存款在百分考核中的占比权重，引领工作重心向存款业务倾斜。