让干事有为者人尽其才

今年以来，山西介休农商银行围绕省联社人才培养工作部署，站在全行发展的战略高度，聚焦“育人、选人、用人”重点环节，按照年龄、性格、知识、工作经历等方面进行合理配备，让专业的人做专业的事，为农商行发展注入了新鲜活力。

该行确立了以全面提升岗位胜任力为核心，以提高业务技能和专业素质为重点，开展业务知识、管理技能的常态化培训，打造一专多精的金融尖兵；坚持“引进来”和“走出去”相结合，依托上海国家会计学院、清华大学培训基地和“三贤小讲堂”、内训师培养，在全行开展“大学习、大练兵、大评比”活动。

该行建立了“每周固定学习日”机制，坚持“一周一课” “一月一考”的制度，利用晨会、工作例会和每周二班后时间开展集中学习，制定学习计划、下发40期学习大纲，印发学习记录本，学习内容涵盖上级重要会议精神、领导讲话以及各部门新出台的制度和管理办法。同时，择优选派33批52人“走出去”拓展视野，增长见识。通过请进来培训、派出去学习、多方位检验等方式，建立单位“集中学”载体和员工“自发学”平台，实现了员工思想政治、职业道德、文化理论、专业技能的全面提升，让学习真正成为员工的福利。

该行组建专业内训师队伍，通过报名考试、课堂测评等方式选拔出各条线技术过硬、品德优秀的业务骨干。以“三贤小讲堂”为依托，全行员工按照“缺什么、补什么”的原则，自主选择专业课程，课程包含了资金业务、财务会计、政策解读、营销策略等。课后，员工可以通过自主研发的在线学习和考试系统检验学习成效，实现了学习考试工作的在线化、无纸化、自动化。

该行在选人上坚持“四重”原则，建立了用人的新导向、新机制，通过完善干部员工考核评价机制，提拔任用那些作风过硬、勇于担当的人。让德才兼备、干事有为者人尽其才、才尽其用，使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，形成了优秀人才脱颖而出的新机制。

该行在岗位调动、职务升迁等方面不讲情面，不考虑工作年限和年龄，一切以数字说话，以能力论英雄，以贡献给奖赏，在全辖范围内组织开展中层干部竞聘工作，将想干事、能干事、干实事的人员充实到干部队伍中，今年中层竞聘营销存款3亿元，他们的加入为农商行各项业务的快速发展注入新的活力。

该行在用人上坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。通过表彰先进、树立典型，培养干部员工的荣誉感；通过加强监督、严格问责，增强干部员工的紧迫感和责任感；通过监督履职、家访谈心，提高干部员工的归属感。

为充分发挥领导带头和“关键少数”作用，该行制定了领导包片督导制度，不仅负责督导基层网点的业务经营，还对风险管控、员工管理等承担连带责任。通过经常性的基层调研、考察督导、员工家访等形式，了解和收集员工的工作情况和个人诉求，关注员工“八小时以外”的行为规范，落实帮教责任，通过“人性化”管理逐步提高员工的满意度，提高集体的凝聚力和战斗力，锻造出了一种群策群力、共赴卓越的团队进取精神。