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默认今年以来，山西省太原市农信社深入研判当前面临的新形势、新特点、新任务，结合省联社提出的“现代银行、实力银行、责任银行、普惠银行、安全银行、标杆银行”的“六大银行”战略部署，把握稳中求进的总基调，坚持党建引领和新发展理念，坚持深化转型提质和高质量发展要求，全市农信上下坚持回归本源、专注主业的职责定位，以“化风险、增存款、调结构、转机制、强管理、抓党建”六项为中心工作，进一步推动改制化险，增强风控能力，提高经营效益，提升发展质量。
在防范化解信用风险方面，太原市农信社切实强化贷款风险管理责任，坚决落实贷款风险“一把手”负责制和分级管理责任制，实行“包户认领”和“名单式”管理，做到责任到人、风险管理到位。一方面，制定攻坚方案，建立清收台帐，明确工作重点，落实清收责任，综合运用多种手段、发动各方力量，全面清理处置不良贷款；另一方面，完善常态化的管贷清贷机制，强化新增不良贷款的常态化监测、督查、问责管理机制。对于新增不良贷款，坚持先问责后进表，在落实责任的基础上，限期清理。此外，他们还严格落实听证问责和责任追究制度，并坚决执行贷款“三查”制度，充分发挥贷前、贷中、贷后岗位职能，强化源头风险治理，严把贷款准入关。
改制化险是一项系统工程，涉及面广，政策性强。太原市辖区各行社结合实际，以引资募股、清理不良、资产确权、消化挂亏、规范老股金等为工作重点，成立专项工作组，确保统筹安排到位，工作落实到位。同时，他们按照“政府领导、监管引导、省社主导、机构努力、多方支持”的“五位一体”工作格局，在化解资产风险上攻难关，在股权配置上算好账，解决股东投资成本大的问题，在市场拓展上想办法，在增收创利上谋出路，在优化资产配置上做文章，在提质增效上想办法，解决风险抵补能力弱的问题。
为全面提高组织资金内生动力和服务水平，太原市农信社坚定“存款立社”的经营思想，依靠考核激励的指挥棒，完善激励机制，充分发动全员，从等客上门向主动服务转变。各行社不断完善营销服务机制，加大对金融产品“个性化”定制，推出满足不同层次、不同年龄、不同职业客户的多样化金融产品，深入推进“一行（社）一品”网点建设，提升网点的综合服务能力。
今年，太原市农信社在优化存款结构方面将通过“抓大不放小，抓好基础客户、对公客户、市场商户”等形式，提高电子支付渠道应用，提高获客能力。同时，他们还将充分利用“银企”直连、国库支付等系统功能，拓展政府部门、公司客户及有批量结算需求的客户。在优化贷款结构上，坚持“深耕‘三农’，细做小微，精准扶贫，倾力重点”的战略方向，专注服务本地，下沉服务重心，打造本地基础客户群，确保农信社传统的“三农”小微阵地。
为全面构建现代商业银行体制机制，太原市农信社在总体组织架构设计上，科学设置前中后台，促进“三台”分离。在此基础上，他们不断完善考核激励机制，以业务发展为导向，进一步优化考核体系，加强考核结果的应用，完善绩效挂钩、考核激励和淘汰机制，并进一步加强思想教育和业务培训，提升全员综合素质，提高员工干事创业热情，完善“两个人才库”建设，全面推行末位淘汰制，真正发挥激励先进、鞭策后进的效果。
一直以来，太原市农信社坚守服务定位，加大支农支小和金融扶贫力度，持续推进信贷流程再造，提高服务效能；加强大额贷款风险监测，牢牢把握风控端口。为全面落实风险管理职责，辖区各行社加强全面风险体系建设，完善组织体系和制度流程，以防案控险为中心，健全风险管理机制、预警和响应机制，确保及时发现风险、处置风险，确保全年“零发案”和不发生重大风险事件。
众所周知，党的领导决定了各项事业的发展，党的作风决定了业务发展的质量。因此，加强党建工作是推动事业发展的根本保障，必须抓实抓好。近年来，太原市农信社始终把党建工作放在首位，把党的领导融入行社治理的全过程。同时，辖区行社各班子成员认真履行“1+3”岗位责任，强化“一岗双责”，全力打造“管业务必须管党建和党风廉政建设，必须管风险防范和案件防控，必须管安全稳定”的工作格局。
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