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默认为深入贯彻上级关于“走千家、进万户、走千街、进社区”重要指示，四川遂宁市农信社于5月中旬全面启动“走千访万”活动，计划用3~5年的时间，开展全面、全员的客户走访，力争实实在在地走出一条经营农村和城区市场的特色和核心之路。
近日，遂宁市农信社召开“走千访万”启动会，深刻剖析当前形势、统一全员思想认识、对“走千访万”进行了全盘部署。同时，遂宁市农信社对辖内636名员工开展了“整村授信”培训，从机制建设、金融创新、实战操作、科技赋能四个方面为客户走访蓄电充能。目前，射洪农商银行已在洋溪、金华和沱牌三个镇试点开展整村授信，大英农商银行已全面铺开走访工作。
面对严峻的经营形势和自身发展短板，遂宁市农信社制定“双百”目标，围绕“多找客户、找好客户”的思路，制定了农村、城区客户均要100%走访的目标，保证辖内农户、小微企业、居民、商圈、企事业单位、公职人员实现全覆盖走访；细化实施路径，制定了“走千家、访万户、共成长”活动方案，并在大英农商银行试点推行，从战略规划、工作机制、目标分解、产品绑定等9个方面明确了要如何走、怎么访。
在工作中，遂宁市农信社设立总指挥部，由党委书记担任总指挥长，辖内4家农商银行分别设立指挥部，“一把手”担任指挥长（遂宁农商银行由行长担任），并在一线设立行动指挥部，所有领导班子成员挂帅在一线、工作在一线、督导在一线。前台部门率先走访、中后台员工挂联走访，“人人有任务、人人有责任、人人有压力”，实现“全员参与、全员走访”。
遂宁市农信社通过梳理岗位职责、实行弹性排班、联动中后台挂联人员和金融联络员，保障走访时间。坚持日清日结的“手手清”考核，对表现优异的员工优先评先评优，多维度启用优秀人才，激发走访积极性。同时，遂宁市农信社坚持过程与结果并重，摒弃以往只看经营数据的考核方式，将走访量、信息采集情况、金融知识传播效果等作为考核维度，与产品指标一并纳入考核。在走访初期，通过收集客户信息、普及金融知识、提供金融需求解决方案等方式了解客户情况、拉近客户关系。
遂宁市农信社将助力乡村振兴和支持民营经济发展结合，借用党政和社会各界力量撬动更多的客户资源；结合绿色经济，走出好生态；结合普惠金融，走出好服务；结合脱贫攻坚，走出好形象；与党建融合结合，探索党建引领业务发展的新模式；与抓实开户结合，做好做实账户开立、资金监管、财务咨询等“一揽子”服务；与客户增量扩面结合，为筛选优质客户提供庞大的“客户池”；与不良贷款“双降”工作结合，做到“清收盘活一块、呆账核销一块、发展消化一块”；与金融联络员考评结合，压实其责任、发挥其作用；与整村授信统筹结合，提高走访效率；与手机银行推广和综合金融服务站（点）建设结合，以智能、便捷、高效的现代金融服务牢牢“锁住”客户；与“异业联盟”结合起来，通过非金融手段与客户生产生活建立更加紧密的联系。
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