四川省农信联社遂宁办事处党委书记徐兴明：我是农信人 我深深地爱着这份事业

图为遂宁办事处党委书记（遂宁农商银行董事长）徐兴明（右二）在茶园调研。

淌过历史的长河，四川农信走过近七十载春秋，在历经几度管理更迭、负重前行后，如今，走上了规范高效的运行轨道，迎来了蓬勃发展的良好态势。在川中地区，四川农信的发展动能之一——遂宁农信社，也悄然完成了从籍籍无名到“遂宁样本”的蜕变。

2014年至2019年5月末，遂宁农信社存贷规模从308.5亿元增长到了762亿元，实现规模翻番；在四川省率先完成辖内行社（含城区农商银行）的“农改商”工作。5年间，“惠农兴村”“金融村官”“银社合作”“银税超市”“不动产抵押登记服务延伸”等工作亮点纷呈，发展质量从良到优，发展速度由慢到快，经营管理硕果累累。如今，“四川农信，四川人民自己的银行”的品牌形象在遂宁已愈发响亮。这些成绩的取得都离不开一个人——徐兴明，遂宁农信社的掌舵人。

他用心用情书写无悔人生

1996年，时任农行剑阁县支行副行级干部的徐兴明作了一个“任性”的决定。在信用社与农行脱钩后，他放弃继续留在农行发展，也放弃去农发行工作，毅然决然地投身到了剑阁县农信联社。这是一个从“穿皮鞋”到“穿草鞋”的过程。在外界看来，在农行、农发行工作是干部、是“铁饭碗”，在信用社工作则是合同工，透着一股土气。面对工作环境、薪资收入和社会地位的悬殊落差，徐兴明坚定地选择了农信社。

作为完整经历过“农行代管”“人行、银监管理”和“省联社管理”几度更迭的农信人，每每想到当初的决定，他依旧心怀激荡。1996年至今，徐兴明到过三个市州工作，经历了六个联社的发展，发起了6个机构的改革。

他有点“不信邪”

2006年10月，初到绵阳市涪城区农信联社任职党委书记、理事长的徐兴明，做了一个大胆的决定。在该联社年均存款净增不到两亿元的情况下，他下达了5亿元存款任务。作为四川第二大城市，绵阳市金融机构林立，农村市场趋近于饱和。当时的涪城区农信联社，存贷规模仅31亿元，农村市场不足，城区站不住脚，要想净增5亿元的存款，常人看来简直难如登天。然而，徐兴明却偏偏“不信邪”，在一片质疑声中大刀阔斧进行改革。他用一周的时间，清退了117个临工，清退率达100%。面对市场不足，他提出打造核心竞争力，通过营造进取向上的企业文化，培养员工的竞争意识；通过机制体制改革，精简机关人员，优化人力资源，完善法人治理；引进“小微技术”，探索业内错位发展；试行产品计价，打破考核“大锅饭”。

“只要有决心，总会有方法。只要人肯干，总会出成绩。”改革政策一出，便遭到了强烈的抵制，其困难可想而知。然而，在多年后再谈往事，他却依旧云淡风轻。

任职4年间，涪城区农信联社迎来了发展的高潮，2007年，存款增长了10亿元，完成自身下达硬性任务的两倍；2008年，再次增长了20亿元，实现净增再翻番；到2010年徐兴明离任涪城时，涪城区农信联社的存贷规模已从31亿元增长到100多亿元。

他十分“好面子”

“我这个人，就是‘好面子’，对努力干工作、业绩拿得起来的，我就和颜悦色。对不思进取、胡作非为的，我就是不给他好脸色。”在各种大会上，徐兴明不止一次地说过类似的话。

2013年12月，徐兴明来到了遂宁这片土地，担任四川省联社遂宁办事处党委书记，并于2016年5月兼任遂宁农商银行党委书记、董事长。从此，遂宁农信社开启了“城区农商银行驱动引领，带动辐射全市农信机构高质量发展”进程。

“内外兼修”“神形兼备”，徐兴明将这八个字的精髓融会贯通在遂宁农商银行改革转型的每一个历程。根据行政区域重塑遂宁农商银行组织架构，建立“六大战区“”六大兵种“”拥政抱团”发展，并根据发展需求发起人事改革，在全行范围内开展干部聘任、员工双选，任人唯能唯贤。在搭建现代化银行经营管理“躯干”的同时，徐兴明不断丰满业务发展的“血肉”。在他的带领下，遂宁农商银行全面助力乡村振兴和民营经济发展，在服务“三农”、中小微企业和区域经济发展中贡献力量，实现赶超跨越；深耕农村和城区两大市场，做实做细客户基础，掀起了强基础、优结构的持续热潮。

2014年，遂宁农信社开展“惠农兴村”工程、信用体系建设、“两权”抵押创新、服务渠道延伸等工作亮点突出，被四川省联社作为“蓬溪经验”在全省推广。

2016年，遂宁农信社组织实施“农信+党政部门”“农信+乡镇”等七大党建融合项目，通过支部互助共建、深度融合，延伸金融服务的广度与深度，得到了省市各级党政肯定和社会各界认可。

2017年，遂宁农信社创新实施“金融村官”扶贫项目，向全市323个贫困村、197个非贫困村选派356名“金融村官”，创新遂宁“5+1”扶贫新模式，扶贫成果被中央电视台1套《晚间新闻》专题报道，扶贫模式被共青团中央金融工作委员会评为“双提升”优秀方案。

2018年，“蓬溪农商银行”挂牌开业，遂宁农信社率先完成了含城区农商银行的全部“农改商”工作，成为四川省全面“农改商”的第一个市州。同年，全省率先将不动产抵押登记服务延伸至银行窗口，实现客户办理抵押登记“只进一道门“”最多跑一次”。

他说权利姓公不姓私

作为一名共产党员，他深刻明白乱放贷款、以权谋私对一个行社的重要伤害。为此，他提出了“小散强精特优”六字经营理念，在额度上做小、在投向上做散、在行业选择上做强、在技术上做精、在创新上做特、在资产质量上做优，为行稳致远保驾护航；他推行“不盲目创新、不贸然激进、不站岗接盘”信贷管控策略，先确保“好”字当头，再谈快速发展；他坚持“十条禁令”“十个不准”，用纪律的标尺警醒“悬崖边上的人”；他培育合规文化，让合规意识深植人心……

是什么让他满怀激荡、拼搏如斯、不肯懈怠？“我是农信人，我深深地爱着这份事业。”他坚定地告诉记者。