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默认今年第四季度，江苏沛县农商银行围绕“存款增长、个贷增加、收入增长”三大核心目标和“安全保卫、电子银行、不良压降、运营转型、普惠金融”五大管理型目标，统一思想，提振精神，全力以赴冲刺全年目标任务。
该行通过“线上+线下”双管齐下宣传推介，进一步提升“收银宝”产品知名度，通过一揽子便捷服务和系列营销活动，提升收银宝商户粘性，努力把优质收银宝商户做大，让商户把收银宝作为唯一收款方式，吸引沉淀卡内存款；全行上下走出去、找方法、寻路子，加大对专业大户、家庭农场、农业产业化龙头企业的营销力度，灵活运用存款利率定价机制，提升传统存款市场份额；加大对重点单位与部门的营销与攻关力度，加强与财政部门的沟通与协调，努力提升财政性存款市场份额。
该行围绕沛县招商引资项目和“三重一大”工程，及时协调共享政府部门信息，深入开展走访营销，完善“一户一档”，扎实做好小微企业信贷项目营销与储备，跟进国有银行进行提前授信。深入汽车、建材等交易市场，满足消费者资金需求,为经营商户提供全方位融资服务，不断拓宽金融服务面。根据辖内特点，积极进村入户，做实客户档案，明确优先营销的重点客户群体，在加大对农户村民、种植养殖大户、农村新型经营组织的支持的同时。向新型农业经营主体、小微企业以及社区、城镇居民有效延伸。强化支行行长营销考核，进一步提升团队战斗力和凝聚力，持续激发客户经理活力，做好“每周之星”“每月之星”评定，发挥金牌、高级客户经理表率带动作用，优先从金牌客户经理队伍选拔干部。坚持每月例会制度，夯实业务技能，并疏通信贷管理方面的堵点、难点，及时解决基层一线面临的实际问题和矛盾，提升服务“三农”的效率和水平。
为全力打赢风险处置攻坚战，该行综合运用盘活、清收等多种手段加大不良贷款压降处置力度。加强与司法机关对接，加快不良资产司法处置进程，并通过诉讼、强制执行等措施，加大打击逃废债力度，加强失信惩戒，净化社会信用环境；加大对支行的督导力度，要求班子成员将办公室搬到企业去，部室经理将办公室搬到支行去，与支行一道清收不良贷款和利息。同时将所包支行指标完成情况作为部室经理年度评先评优依据。
为全面提高增收水平，该行以提质增效为重点，严控财务成本，挖掘增收渠道，确保效益进一步提升。在风险可控的前提下增加贷款总量，增加贷款利息收入，向新增贷款要效益。做实资金业务，合理搭配资金，提升资金营运效率，积极创造新的收入途径；加大对表内外挂息的清收力度，向逾期欠息、表外欠息要效益；牢固树立成本意识和效益意识，坚持勤俭办行，量入为出，严格控制各项费用的增长、控制不生息资产和低生息资产的占用，努力实现效益的最大化目标。
为强化合规内控和案防工作，该行加强对监管文件和禁止性规定的学习、掌握，不断强化员工的合规意识，提升规范性操作水平；持续开展银行业市场乱象整治，紧盯关键制度、关键问题和关键人员，对重点业务领域、薄弱环节进行风险隐患排查，对问题从严从实处理，严格按照规范、整顿、提升三步骤要求，提升合规银行建设水平；严格执行各项安全管理规定，加强人防物防技防，加大安全检查频率，切实整改安全隐患，加强舆情监测管理，妥善处置客户投诉，确保全年无事故。
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