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2019年10月22星期二
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沛县农商银行聚焦重点业务推动经营管理提质增效

□ 作者 吕尊帆

今年第四季度,江苏沛县农商银行围绕“存款增长、个贷增加、收入增长”三大核心目标和“安全保卫、电子银行、不良压降、运营转型、普惠金融”五大管理型目标,统一思想,提振精神,全力以赴冲刺全年目标任务。

该行通过“线上+线下”双管齐下宣传推介,进一步提升“收银宝”产品知名度,通过一揽子便捷服务和系列营销活动,提升收银宝商户粘性,努力把优质收银宝商户做大,让商户把收银宝作为唯一收款方式,吸引沉淀卡内存款;全行上下走出去、找方法、寻路子,加大对专业大户、家庭农场、农业产业化龙头企业的营销力度,灵活运用存款利率定价机制,提升传统存款市场份额;加大对重点单位与部门的营销与攻关力度,加强与财政部门的沟通与协调,努力提升财政性存款市场份额。

该行围绕沛县招商引资项目和“三重一大”工程,及时协调共享政府部门信息,深入开展走访营销,完善“一户一档”,扎实做好小微企业信贷项目营销与储备,跟进国有银行进行提前授信。深入汽车、建材等交易市场,满足消费者资金需求,为经营商户提供全方位融资服务,不断拓宽金融服务面。根据辖内特点,积极进村入户,做实客户档案,明确优先营销的重点客户群体,在加大对农户村民、种植养殖大户、农村新型经营组织的支持的同时。向新型农业经营主体、小微企业以及社区、城镇居民有效延伸。强化支行行长营销考核,进一步提升团队战斗力和凝聚力,持续激发客户经理活力,做好“每周之星”“每月之星”评定,发挥金牌、高级客户经理表率带动作用,优先从金牌客户经理队伍选拔干部。坚持每月例会制度,夯实业务技能,并疏通信贷管理方面的堵点、难点,及时解决基层一线面临的实际问题和矛盾,提升服务“三农”的效率和水平。

为全力打赢风险处置攻坚战,该行综合运用盘活、清收等多种手段加大不良贷款压降处置力度。加强与司法机关对接,加快不良资产司法处置进程,并通过诉讼、强制执行等措施,加大打击逃废债力度,加强失信惩戒,净化社会信用环境;加大对支行的督导力度,要求班子成员将办公室搬到企业去,部室经理将办公室搬到支行去,与支行一道清收不良贷款和利息。同时将所包支行指标完成情况作为部室经理年度评先评优依据。

为全面提高增收水平,该行以提质增效为重点,严控财务成本,挖掘增收渠道,确保效益进一步提升。在风险可控的前提下增加贷款总量,增加贷款利息收入,向新增贷款要效益。做实资金业务,合理搭配资金,提升资金营运效率,积极创造新的收入途径;加大对表内外挂息的清收力度,向逾期欠息、表外欠息要效益;牢固树立成本意识和效益意识,坚持勤俭办行,量入为出,严格控制各项费用的增长、控制不生息资产和低生息资产的占用,努力实现效益的最大化目标。

为强化合规内控和案防工作,该行加强对监管文件和禁止性规定的学习、掌握,不断强化员工的合规意识,提升规范性操作水平;持续开展银行业市场乱象整治,紧盯关键制度、关键问题和关键人员,对重点业务领域、薄弱环节进行风险隐患排查,对问题从严从实处理,严格按照规范、整顿、提升三步骤要求,提升合规银行建设水平;严格执行各项安全管理规定,加强人防物防技防,加大安全检查频率,切实整改安全隐患,加强舆情监测管理,妥善处置客户投诉,确保全年无事故。

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