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默认为确保新核心系统顺利上线，中国农业发展银行江苏省分行深入贯彻总行部署，按照“新起点、新标准、新要求、新责任”要求，强化责任担当，找准重点难点，严密组织管理，实行挂图作战，以精细的准备、严谨的作风，全力以赴保障新核心系统成功运行。
农发行江苏省分行多次召开专题会议，听取全省新核心系统上线推进情况汇报，研究落实总行要求措施，根据阶段性工作重点，明确任务目标和具体要求。同时，加强各条线、各层级密切配合；全行全员签订农发行江苏省分行新核心系统上线工作责任状，推动高效履职。此外，省行“一把手”亲自挂帅，调研督导新核心系统上线准备工作；分管行长深入基层一线，摸清摸实柜面人员模拟运行、业务演练、制度学习、系统操作、存在困难等情况，提升了组织管理有效性和指挥决策精准度。
在组织管理上，该行多措并举、精准施策，确保每项重点准确把握、每项工作高效推进、每项要求落到实处。期间，农发行江苏省分行畅通工作信息反馈机制，建立上线情况日报、晨会制度和上线工作考核机制。同时，该行开展新核心上线竞赛考核，营造争先创优的良好氛围。针对薄弱网点，该行采取点对点“帮扶”，确保所有机构均能顺利切换新核心系统。
根据总行日程安排，农发行江苏省分行组织了5期新核心系统相关培训，培训员工覆盖率达到100%。同时，细化总行工作要求，建立每日任务清查机制，设计下发《模拟运行每日业务完成情况表》和《每日数据核对表》，督促各网点按步骤高效完成各项任务。
为确保完成新核心系统在农发行江苏省分行的顺利切换，全行员工群策群力，加强配套制度学习，在技术、业务上做好万无一失的准备；对照做好“回头看”工作，再次全面排查不合标准数据，并严格把关新业务，确保不产生新的数据质量问题；细化“施工方案”，逐条线、逐层级将责任分工落实到岗到人；制定应急预案，完善制度环境；及早完成上线前监管报备和客户公告，优化外部环境；保障人员充足配备，严守上线工作纪律，稳定内部环境。
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