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默认近年来，山西曲沃农商银行党委团结带领全行300余名干部职工，始终坚持党建引领，保持战略定力，积极适应经济金融新常态，牢牢抢抓时代发展新机遇，全面融合新发展理念，在坚守市场定位、回归金融本源、防控金融风险、全面推进转型升级中蹄疾步稳，书写了高质量发展的新篇章。截至6月末，该行各项存款突破50亿元，资产总额突破70亿元。
这是一份耀眼的答卷，更是一份饱含艰辛的成绩单。幸福都是奋斗出来的，这些数字体现的不仅仅是发展成果，更彰显的是曲沃农商银行人“尽锐出战、迎难而上”的蓬勃干劲和砥砺“不获全胜、决不收兵”的坚定决心。
坚守本源惠民生
在实现路径上，曲沃农商银行始终坚守“支农、支小”的服务定位，坚持做到把服务乡村振兴战略与加大信贷投放结合起来，与发展普惠金融、做好精准扶贫结合起来，与调整信贷结构、优化信贷管理结合起来，建立健全工作机制，精准高效落地金融普惠工作。
该行把“百村示范、千村推进”全面授信工作作为“一号工程”，“动员发力、试点助力、宣传给力”三力并举稳开局，“理论奠基路、高速发展路、考核督导路”三路共建强推进，在全省农信社系统创新开办“社保卡授信业务”，做实做细普惠金融服务，取得了“政府满意、群众增收、商行增效”三方共赢的良好效果。今年以来，该行以“挂图作战”精准式营销为抓手，通过“1+4”模式扎实推进了信贷业务的发展。截至6月末，该行各项贷款余额35.58亿元，较年初净增3.24亿元，增速10.03%，其中涉农贷款余额34.56亿元，占全县金融机构农业贷款总额的71.03％，有效助力了全县7695户农户走上了致富之路。
为找准精准扶贫发力点，该行积极确立扶贫总体目标，明确网点对接任务，落实驻村帮扶举措，强化扶贫工作督查及考核，从信贷投放、产业扶贫、强抓管理3方面入手，脚踏实地稳步推进金融扶贫工作。同时，该行牢牢把握产业扶贫发展这一重点，与绿康源香菇有限公司、绿恒农业发展有限公司无缝对接，投放信贷资金4300余万元支持其发展光伏菌菇大棚、盐碱地改造、联栋玻璃智能温室等特色农业项目，帮助其建
立了以“公司+基地+贫困户”的合作经营体制，不仅解决了贫困户的后顾之忧，更推动了该县特色产业规模化、品牌化发展。
改革创新促转型
为促进全行业务转型发展，曲沃农商银行全面优化资源配置，对辖内营业机构进行有效整合，精简管理人员，以适应高质量发展的新形势新任务新要求；组建特殊资产经营中心，进一步强化专业清收力量，推动全行清收化解取得较大成效；全面推进普惠金融中心、企业服务中心、金融市场中心建设，积极推动零售业务发展。
该行从管理模式、信贷产品、服务手段3方面进行了大刀阔斧的整合革新，创新推出“‘三农’备用金”“生意备用金”“家庭A类备用金”“家庭B类备用金”和“消费备用金”5种“沃晟e贷”备用金产品。同时，该行针对个体工商户、私营企业主、个体经营者及工薪阶层研发推广了“沃晟易贷”系列拳头产品，有效满足了辖内客户的差异化金融需求，为全行业务发展奠定了坚实基础。特别是在疫情期间，该行主动扛起金融战“疫”大旗，主动对接疫情防控相关客户63户，为疫情防控相关客户授信1200万元。该行还积极实施降利返息政策，切实为中小微企业纾困解难，加快企业复工复产、达产达效。
凝心聚力添动能
为全面激发干部员工潜能，提升员工幸福感，曲沃农商银行积极调整考核导向，坚持以利润为中心，把财务资源向一线倾斜、向创利部门倾斜；大力推行实施质量效益规模相统一的绩效等级评价机制，实行“按劳取酬、奖优罚劣、延期支付、风险赔偿”，强化实绩考核，大大激发了员工的工作热情。
该行不断深化用人机制建设，建立人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的机制。坚持公平公开公正选拔任用干部，大力推进岗位竞聘，打通员工职业晋升通道，做到人尽其才、有为者有位。加强机关、基层岗位上下交流，促进优秀年轻人才尽快成长。
站在新的起点，面对新的挑战，曲沃农商银行全体员工携手并肩，昂首阔步，团结一心，决心以最优质的金融服务，最漂亮的经营业绩，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚做出新的贡献。
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