莱芜农商银行创新机制改革激发人才潜能提高市场竞争力

今年以来，山东莱芜农商银行聚焦“三项机制”改革，开展了思想观念变革、组织运行变革、领导执行体系变革、人事竞争变革、薪酬分配体系变革、共享和员工关爱变革“六大变革”，打破现有格局，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制，激发了人才内在潜能，提升了人才效能，提高企业市场竞争力。

工作中，该行坚持刀刃向内、自我革新，废止制度9项，新建制度15项，修订制度7项，建立行领导日程公告制度、领导审签制度，班子成员对分管条线工作进行全面把关审核，以上率下，提升执行力。为加强行本部考核激励约束，该行出台了2020年度部门综合考评办法，坚持业绩考核与履职考核并重，以360度综合考评为核心，区分前、中、后台，分组分档设立调整系数，并通过落地管理评价进行监督，进一步提高部门工作效率和服务效能；实行薪酬切块考核，将部门负责人和部室人员薪酬分为两个“工资池”，实行部门员工内部考评、ABCD等级管理，促进行党委的各项决策部署扎实开展。

该行实行了重大项目揭榜挂帅制，公开公正启用有业绩、有品行的青年员工进入管理层，有序推动行本部和基层网点人员交流，提升人员配置效率，增强选人用人的科学性和公信力。在竞聘资格条件、工作程序和选拔方式等方面，该行进行了优化完善，突出业绩导向，将业绩考核排名靠前的一级、二级客户经理纳入报名人员范围；实行竞标竞岗，年底对竞标任务完成情况进行考核并视情况做调整；增加业绩考核评分环节；引入无领导小组讨论，实现多维度评价；实行大评委制，选拔过程全程纪实，确保选拔工作公开、透明、阳光化。

该行坚持“保基本、调级差、凭贡献”的基本思路，修订《职级档次管理办法》《薪酬管理办法》，实现“基本薪酬保吃饭、绩效薪酬靠实干”，绩效工资由按季考核调整为按月兑现，严格执行绩效薪酬延期支付和追索扣回制度，强化绩效约束力；取消了与等级挂钩的职级档次，将客户经理职级统一定为四级，客户经理按月按等级发放考核绩效，并对工资表进行相应套改，提高客户经理绩效薪酬占比，实现了贡献决定收入，激发了个人业务拓展潜能与干事创业活力，树立“实在、实干、实绩”的选人用人导向。