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默认近年来，江苏东方农商银行通过“四抓四促”为青年员工成才配强组织、机制、学习、文化四大要素，以高质量的青年队伍建设推动实现高质量发展，为品牌银行、标杆银行、上市银行“三个银行”战略目标打造注入青春力量。
抓组织规范促阵地建设
东方农商银行按照“支部建在片区上”的原则和“1+10”结构设置机关团支部和10个片区团支部，推进机关、片区青年员工打破部门、支行界线高效协同，形成合力。
该行团委在征求各片区党支部意见基础上选优配强团支部干部，强化考核，确保基层团建工作有人抓、有人管、有人干。通过团支部、团务、团员规范管理，实现青年员工活动有阵地、有系统、有成效。
该行大力推广应用“智慧团建”系统，将团支部架构、团员青年基本信息、团课、主题团日活动等情况录入系统，并在系统中开展团员组织关系转接业务，确保团员青年有建档、活动有存档、组织接入网，实现团务工作系统化和规范化。
抓机制建设促青年成才
为让青年员工能够留下来、长起来、顶上来，该行对员工实行等级序列化管理，从员工经营管理、专业素质、工作技能、综合贡献、技术含量等方面评定员工等级，以“权责对等、能者达先、动态调整”为管理原则，提升青年员工争先创优积极性。
该行完善干部队伍管理鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”建设，修订《中层干部准入与退出办法》，健全科学规范的中层管理人员选拔任用制度。“全体起立”开展中层管理人员选聘，注重选拔35周岁以下中层管理人员，使干部队伍年轻化、专业化、知识化。
该行开展机关人员双选，优选一线青年员工充实机关队伍。同时，创办东方农商银行读书会，发放读书卡，通过每天“一元钱读书”，每季“一群人分享”，促进青年之间共同学习进步。定期组织青年员工座谈会、新入职员工座谈会，通过总行领导与一线青年员工面对面座谈，激励和引导青年员工积极投身全行高质量发展。
抓文化建设促发展增力
今年以来，该行在机关效能建设上突出服务、赋能、创新、引领四大关键词，整合公司金融部、营业部职能，成立公司金融党支部，专职服务中小微企业；招募一批青年业务骨干，组建公司金融、消费金融直营团队，让专业的人干专业的事；从柜员和大堂经理中优中选优一批青年客户经理，充实片区普惠金融队伍；开展校园招聘，优选20名应届毕业生补充新生血液，打造普惠、公司、消费三大专业团队，形成以青年员工为内核的支农支小战斗力。
该行发挥独立法人机构“小、快、灵”的决策优势，创新产品、创优服务，增强金融供给，尤其注重引导青年员工树立创新意识，运用金融科技优化金融服务，打造智慧普惠性金融产品——纯信用全线上自助贷款“指尖贷”，上线一年授信1.5万户27亿元，用信5022户6.86亿元，有效助力市民消费升级。推出“阳光E贷”“富民创业贷”“工会创业贷”“跨境电商贷”“重卡贷”等系列普惠信贷产品，疏通创新创业融资堵点，助力小微企业复工复产。
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