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2020年9月8星期二
国内统一刊号:CN11-0036

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12 2017
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长治市农信机构实行台账式管理精准施策清收不良贷款

□ 作者 冯娜娜 周文波

自开展“清不良”反击战以来,山西省长治市农信机构坚决贯彻落实山西省联社党委的决策部署,在风险资产清收的组织协调、机制构建、重点攻坚等方面积极探索创新,扎实推进了“清不良”反击战,呈现出捷报频传的可喜态势。截至目前,长治市农信机构已累计清收处置风险资产49.05亿元,完成目标的54.58%。

“清不良”反击战发起之初,山西省联社长治审计中心党组弘扬“亮剑”精神,将其贯穿到了“清不良”反击战的各个层面和全部过程。同时,长治审计中心向13家农商银行授予了“亮剑”行动战旗。辖内各农商银行按照“亮剑”精神的要求,层层召开动员会,签订责任书,立下“军令状”,压紧压实责任,建立健全横向到边、纵向到底的责任体系。

长治审计中心抽调专人成立“亮剑”行动工作组,设立了“作战指挥室”,通过实行“挂图作战”目标任务上墙、当日进度上墙、完成排名上墙等举措,畅通信息,直达基层。为加快不同类别风险资产的清收进度,长治审计中心设立“‘亮剑’行动决胜奖”,在每周召开的全市工作会议上通报表扬、现场奖励。目前,奖励金额已达17万元。

面对艰巨的清收任务,“亮剑”行动领导组始终坚持精准施策,对六类风险资产全面摸排,分类建账,列出明细,并按时间、金额、类别等分设子项目实行台账式管理,找准清收对象,明确处置目标;筛选出各类风险资产“前20大户”,瞄准重点攻坚目标,采取“一户一方案、一人一措施”,精准施策,靶向定位;建立了公职人员、农村党员干部、“两代表一委员”、股东及关联人员等特殊人群逾期贷款台账,找准突破口,净化生态环境。

为推进高风险资金处置,长治审计中心还组织各农信机构座谈,详细了解实际情况,针对涉及两家当地企业的高风险资金业务,清收组分管副主任及时与企业负责人对接,协商处置方案。目前,已成功化解长子农商银行高风险资金1亿元。

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