长治市农信机构实行台账式管理精准施策清收不良贷款

自开展“清不良”反击战以来，山西省长治市农信机构坚决贯彻落实山西省联社党委的决策部署，在风险资产清收的组织协调、机制构建、重点攻坚等方面积极探索创新，扎实推进了“清不良”反击战，呈现出捷报频传的可喜态势。截至目前，长治市农信机构已累计清收处置风险资产49.05亿元，完成目标的54.58%。

“清不良”反击战发起之初，山西省联社长治审计中心党组弘扬“亮剑”精神，将其贯穿到了“清不良”反击战的各个层面和全部过程。同时，长治审计中心向13家农商银行授予了“亮剑”行动战旗。辖内各农商银行按照“亮剑”精神的要求，层层召开动员会，签订责任书，立下“军令状”，压紧压实责任，建立健全横向到边、纵向到底的责任体系。

长治审计中心抽调专人成立“亮剑”行动工作组，设立了“作战指挥室”，通过实行“挂图作战”目标任务上墙、当日进度上墙、完成排名上墙等举措，畅通信息，直达基层。为加快不同类别风险资产的清收进度，长治审计中心设立“‘亮剑’行动决胜奖”，在每周召开的全市工作会议上通报表扬、现场奖励。目前，奖励金额已达17万元。

面对艰巨的清收任务，“亮剑”行动领导组始终坚持精准施策，对六类风险资产全面摸排，分类建账，列出明细，并按时间、金额、类别等分设子项目实行台账式管理，找准清收对象，明确处置目标；筛选出各类风险资产“前20大户”，瞄准重点攻坚目标，采取“一户一方案、一人一措施”，精准施策，靶向定位；建立了公职人员、农村党员干部、“两代表一委员”、股东及关联人员等特殊人群逾期贷款台账，找准突破口，净化生态环境。

为推进高风险资金处置，长治审计中心还组织各农信机构座谈，详细了解实际情况，针对涉及两家当地企业的高风险资金业务，清收组分管副主任及时与企业负责人对接，协商处置方案。目前，已成功化解长子农商银行高风险资金1亿元。