为打赢“四大战役”提供“红色动能”

“四大战役”打响以来，山西介休农商银行党委牢固树立党建和业务“一盘棋”理念，坚决扛起管党治党主体责任，采取“深化党性教育、强化组织保障、压实主体责任、突出督导落实”等措施，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建引领汇聚全行力量，为打赢“四大战役”提供“红色动能”。

为深化党建引领，助力“四大战役”，该行出台了《“抓源头、获客群、拓营销”全员营销竞赛活动方案》《风险资产清收处置专项活动实施方案》《增收节支提质增效活动方案》。在开展风险资产清收处置活动中，该行分为8个片区，由分管领导和1名退居二线领导担任组长，将各支行人员和二线工作人员作为清收主力，形成自上而下的组织、行动体系，从而实现了党建目标在基层的贯彻落实，党建任务在支行的认真执行，党建成效在业务发展中的充分体现。

为全面落实党建责任制，该行党委班子带头，发挥表率作用，党委书记统筹指挥，负责社团贷款风险化解；班子成员协调配合，依次各包10个大户。为有效激励全员认领清收、业务营销任务，该行修订了绩效薪酬、不良贷款清收奖励办法，工资除延期支付及综合考评部分外，全部与不良认领、星级客户营销、贷款指标挂钩考核，激发全员主观能动性，有效推动工作开展。

该行明确“每天进度一通报、每晚党委一碰头、每周片区一调度、每月集中一分析、每季汇集一考核”工作推进机制，分管领导每日下乡跑大户，协助基层开展责任清收，通过压力传导，推动工作落实。该行还出台《保障“四大战役”加强作风建设专项治理工作方案》等办法，强化部门联动，对保障“四大战役”、加强作风建设进行自查自纠，提升机关效能，减少基层负担，让基层和员工把精力真正用在营销、服务、清收上，保证“四大战役”工作顺利推进。

“四大战役”以来，介休农商银行党委注重提升基层党组织的组织力，发挥党员干部模范带头作用，引领和激发全体员工在各自岗位上求真务实、争创业绩、勇立新功，抓实、抓牢、抓细党建工作与全员营销、风险防控、清收工作等的深度融合。截至8月末，该行营销三星级客户新增385户，存量1108户；全员营销贷款户数589户，金额11325万元，月结息134万元；全员吸储余额10.63亿元，较年初净增3000万元。