泗洪农商银行培养青年员工为业务发展奠定人才基础

近年来，江苏泗洪农商银行坚持树牢正确的选人用人导向，不断探索创新员工管理方式，在精准选人、全面育人、严格管人、科学用人上下足功夫，培养出了一支肯吃苦、能干事的青年员工队伍，有效推进了业务经营稳健发展。

在精准选人上，该行不断拓宽选人的广度，建立健全多岗位后备队伍选拔机制，定期组织开展中层干部、客户经理、会计主管、授信经理等后备队伍选拔工作，通过报名初审、集中笔试、综合考察、走访测评等程序，把优秀人才选出来；通过员工自荐、支行推荐、人事部门考察等多种方式，深挖支行柜面服务、前台营销中的“尖子生”，注重从一线选人；严把德才标准，坚持在选人过程中开展走访测评工作，做到“三访三看”，即访单位同事、看工作是否尽责，访服务对象、看服务是否优质，访亲朋友邻、看品德是否高尚。近三年来，该行共开展各类后备选拔、竞聘22次，充分调动了全员争先进位的积极性。

在科学用人上，该行树牢能者上、庸者下的用人导向，做到公正用人，坚持党管干部原则，对重要人事任用做到集体讨论研究确定，从业务营销能力、专业特长、综合素养等多方面综合考量，做到精准用人；建立健全中层干部、客户经理、会计主管、授信经理等部门的管理办法，明确岗位要求、个人职称、年度考核、遵规守纪等方面用人规定，做到依岗选人、科学用人，实现人岗相适、精准定岗。同时，该行还建立健全了末位淘汰制度，经履职考核，对目标任务完成情况较差、工作态度不端正的干部调整出干部队伍，实现干部能上能下。近三年来，该行已累计调整出中层正职11人，调整出客户经理10人，通过这些有效的激励手段，充分挖掘出干部员工的干事创业激情，为推进其业务发展奠定了坚实基础。