登封农商银行制定考核方案确保打赢“开门红”战役

为完成今年首季营销工作，河南登封农商银行坚持早谋划、早部署、早行动，制定全行统一营销方案，采取多种有力措施，外争市场、内优机制，统筹兼顾，迅速掀起了首季“开门红”工作热潮。

立足“早”字，摆足“车马炮”。为确保全面打赢2021年首季“开门红”战役，该行在2020年11月初就成立“开门红”营销活动领导小组，统筹策划“开门红”营销方案；积极调研辖区金融市场、制定考核方案、梳理业务流程、建立网贷风控模型，经过连续两个月的论证和讨论，科学制定出2021年经营目标计划、“开门红”活动方案和绩效考核办法。该行还组织开展了营销技能提升专项培训，全方位提升员工营销能力和服务水平，以崭新的精神面貌和工作激情全力迎战2021年“开门红”。

围绕“严”字，开启“攻势局”。该行召开“开门红”启动大会，明确各单位“开门红”营销任务，签订一季度营销任务军令状，全面压实营销责任；全行实施绩效考核、计价奖励、薪酬管理等相关考核办法，开展“奋战百天·献礼百年”营销竞赛活动；划分五大战区，由总行领导班子任战区司令，各部门分片包干，对辖内五个战区各项任务目标进展情况进行帮扶督导；实行每日战报、每周评比、每月通报，奖励先进、鞭策后进，激发了全行员工干事创业激情，形成了“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好竞争氛围。

突出“广”字，打通“楚汉界”。该行借助“好运接力”“存款积分兑好礼”“贷款优惠中大奖”等“开门红”活动，融入“惠民贷”“公信贷”等各类金融产品，统一设计宣传海报、彩页等各类厅堂装饰物，打造浓厚的“开门红”营销氛围，提高宣传效果，并充分利用电视广告、公交车体广告、微信公众号、电梯广告及自媒体等多种途径开展宣传，扩大受众覆盖面。

聚焦“优”字，勇当“过河卒”。该行充分利用厅堂阵地优势，组织大堂经理进行“厅堂微沙龙”宣讲活动，在客户等待办理业务时，对客户进行产品推介。为提升网点服务质量，该行要求各支行严格遵守“7+10”优质文明服务，做到主动、热情、耐心、周到，切实为客户提供舒适的服务环境。同时，该行还进一步深入开展了“三信”评定工作和“党建+金融”活动，组织客户经理深入农区、社区和企业，把金融服务送到客户手中，把优质服务送到百姓心中，让客户享受到“足不出户”的金融服务便利。