信丰农商银行以党建为引领推动“一站式”普惠金融

面对新冠肺炎疫情影响下错综复杂的经营形势，江西信丰农商银行紧紧依靠省联社党委和辖区党组的坚强领导，知责思为、知任图进，达到各项工作进中向好、好中趋优的态势。该行充分发挥每一名党员旗帜作用，充分发挥每一个支部战斗堡垒作用，围绕支农支小主线,大力推动“一站式”普惠金融服务等N项载体，做优支部网格金融服务平台，创建党建品牌“1+N”，形成了“一支部一品牌一特色”，探索形成了金融服务乡村振兴“赋能模式”。

“１+Ｎ”党建品牌

信丰农商银行党委大力组织全辖15个党支部与商会、协会、企业、社区、园区、村级“两委”、政府部门等党组织联动互动，大力开展“党员联学、活动联办、服务联抓、阵地联建”党建共建联建活动，实现了党建品牌建设与业务发展深度融合，双轮驱动。该行铁石口党支部结合辖内区域经济、产业特点，围绕铁石口镇作为全国最大的红瓜子经销市场深耕细作，创新“1+N”信贷产品，以商户授信、联保、信用共同体等信贷产品组合贷款模式，每年为商户授信超亿元，最大化满足客户信贷资金需求，有力支持“铁石口红瓜子”产、供、销“一条龙”支柱产业发展，做响了“红瓜子红日子”党建品牌；该行大塘党支部实施党员驻社区、村组办公制度，扎实开展“大走访、大对接”服务，大力营销农商银行电子产品，加强线上线下服务对接，帮助客户营销辖内“烫皮”“萝卜干”等地方特色农副产品，借助网格化“一站式”普惠金融服务为平台带货销售。

与此同时，该行嘉定党支部开设“党员责任区”“党员服务窗口”，密切联系群众，常态化开展“社区银行”“整村推进”“金融夜校”“金融公益”等普惠金融服务活动，有效拓宽获客渠道，辖内各支部客户“用信面”增幅明显，推动了“信用文明村”建设，“守信之地”党建品牌的示范带动作用；该行安西党支部与安西镇脐橙专业户协会脐橙产业合作社党建共建，大力支持“安西脐橙”特色产业发展，与脐橙合作社、脐橙商户互联互动，不断提高获客渠道、增强商户粘度、组织党员深入参与全特色小镇建设，通过“党员先锋岗”排名争先、“党员示范支行”示范引领，推动了“世界橙乡”党建品牌建设在党支部落地生根。

近年来，信丰农商银行以党建品牌建设为抓手，激发党员活力，凝聚发展动力，筑强了支部堡垒。截至2020年末，该行各项存贷款余额达124.51亿元和79.51亿元，较年初净增13.41亿元和11.11亿元，增幅达12.07%和16.25%。其中增量同比多增5.6亿元和2.11亿元，完成任务的141.89%和132.79%；净增额分别占县域市场份额的42.32 %和22.98 %，同比提高5.78个和0.68个百分点，有力支持了地方经济发展。

信丰农商银行纪委书记、监事长万丰（右一）带领该行党员干部进村组助民春耕备耕。

聚焦主责主业

瞄准主攻点，确保“稳增长”迈上新台阶。在保存款上，信丰农商银行引导全行以时间倒逼进度，以目标倒逼责任，发挥“指挥棒”作用，抓好“开门红”竞赛，突出线上化营销，推出差异化定价，班子分头对接有关部门、集团企业等大客户，扎实维系存量客户、深挖他行客户，争取增量客户，各项存款实现逆势增长。在保贷款上，该行督促全行围绕服务实体，在“普”上深耕，制定“普惠金融三年规划”，建立普惠金融数据平台，扩大支农支小资金投入；在“惠”上发力，聚焦民生保障和复工复产，助力“六稳”“六保”；在“新”上出招，推出产品“百福农权贷”，发放了全省首笔“农村集体经济组织贷款”，推出“供应链融资贷款”，举行了1016场小型客户对接会，涉农和小微贷款分别实现“一个高于”和“两增两控”目标。

突出关键点，确保“优管理”激发新动力。信丰农商银行把优化管理作为提质增效的关键。为优化干部队伍管理，该行制定了《支行行长管理办法》，建立基层网点负责人长效管理机制；推行“一线工作法”，实行班子成员包片、机关人员挂点，绩效全部与包片挂点支行挂钩，提高了机关服务效能。为优化贷款管理，该行重新设计小额农贷、居贷、个人抵押贷的授信操作表和等级评定表，简化操作流程，优化档案管理，提高了办贷管贷效率。为优化绩效考核管理，该行出台不同时段、不同权重、不同网点的差异考核办法，改变过去一个考核办法管全年管全员的考核模式。同时，该行优化考核权重，单列支农支小考核指标，着重强化支农支小“面”和“质”的提升，保证绩效考核体现企业的发展导向。

紧盯薄弱点，确保“防风险”筑牢新底线。信丰农商银行始终坚守底线思维，紧盯安全稳定不放松，督促全行常态化开展员工异常行为排查，防范道德风险的同时，对防控新冠肺炎疫情风险，党委书记及时到岗就位，靠前指挥，成立领导小组，制定处置预案，督促做好物资购置发放，场所清杀消毒，人员摸排管理，员工捐资扣款，交出了一份风雨同舟，众志成城抗击疫情的合格答卷。