灵石农商银行重构管理机制助力实现首季“开门红”

自山西省农信联社“八个重建重塑”和“十项重点工作”提出以后，山西灵石农商银行牢牢把握其内涵和实质要领，积极重构工作运行机制，转变观念强化服务，以实际行动做实金融服务，为夺取“首季开门红”注入强大动力。截至目前，该行各项存款余额165.9亿元，较年初净增8.71亿元；各项贷款余额99.04亿元，较年初净增9.51亿元，实现了良好开局。

工作中，根据山西省农信联社党委“重构管理机制”的要求，按照“前台整合、中台清晰、后台精简”的原则，灵石农商银行将机关部室优化整合为14部、3室、1中心，实现了瘦身健体、轻装上阵的新格局。结合辖区客户结构、贷款规模、网点地域等要素，该行将全行18个办贷网点分为“社区、城区、乡镇、偏远”四大类，并相应调整放贷权限和客户导向，简化办贷流程，提高服务质效。

为进一步转变观念，强化服务，该行紧抓绩效改革的“牛鼻子”，在机关考核上建立“机关与基层联系点”制度，机构考核上实行模拟利润考核，全员考核上新增计价考核收入，在全行树立了“以业绩论英雄”的价值取向，全面激发干事创业活力。工作中，该行聚焦支农支小，以“红马甲在行动”为抓手，领导带头、全员出击，全面拓宽客户市场，稳步推进各项任务。