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默认今年以来，山西阳城农商银行从强化深化人事管理制度入手，建立薪酬激励机制和晋升激励机制相结合的“双激励”机制，畅通优秀人才发现、培养、提升渠道；依靠末位淘汰机制作为人才培养兜底手段，鞭策后进，防止掉队；紧抓评先评优机制，树立先进典型，浓厚干事创业氛围，激发内生动力；完善考核培训机制，常态化、立体化、科学化开展考核培训，提升全员综合素质和业务技能水平。
以岗位为基础、业绩为导向原则，阳城农商银行将薪酬向一线倾斜、向绩效倾斜、向能力倾斜。该行修订员工薪酬管理办法，针对机关员工和基层员工，出台机关部室效能考核办法和营业网点综合考评办法，实行差别化管理，提高基层员工工资水平；调整客户经理贷款计价薪酬，根据用信户数净增任务完成率，设置4档调节系数，分别对应4级任务完成区间，挂钩网点实发贷款计价薪酬，进一步提高客户经理绩效与网点业绩关联度，激发客户经理团结协作意识；调整机关员工履职绩效薪酬，将机关部室经理绩效挂钩部室效能考核权重提高到80%，部室员工绩效挂钩部室效能考核权重提高到100%，推动机关部室工作质效有效提升。
阳城农商银行以晋升激励机制为主要抓手，制定“员工成长计划”，加大优秀年轻干部培养力度，拓宽员工晋升渠道，建立任人唯贤、注重业绩、公开平等、择优选拔的选人用人机制；坚持“科学、合理、具体、可操作性”原则，制定针对性考核体系，建立以考评结果为基础的升降奖惩机制，树立“以业绩论英雄”导向。在员工培训方面，该行持续加大教育培训力度，有针对性的组织开展高频率、多层次、高质量培训，实行常态化测试，培育各条线、各领域的“行家里手”。同时，该行持续开展各类业务竞赛活动，组建全员微信群，由各条线负责，通报各项指标完成情况，按照高管、中层、党员、市县人才库入库人员、普通员工，分建3个序列，建立起“日排队、周通报、月考核、季淘汰”机制，树立鲜明的奖优罚劣导向，全员比业绩、晒成绩、亮战绩，工作积极性得到进一步激发。
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