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默认目前，随着经济形势的复杂变化和农商银行清收工作的深入，存量不良贷款清收难度进一步加大。面对困难，河北鹿泉农商银行公司二部经理唐建荣把调结构、压不良与业务拓展同部署同落实，以“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”的精神，率领部门客户经理具体分析每一笔不良贷款，根据客户经营状况“一户一策”“对症下药”，仅用不到一年半的时间，就创造了压降隐性不良贷款近1个亿、压降余额占部门不良贷款总额81.6%的成绩，打赢了一场场漂亮的清收“战役”。
真抓实干、勤勤恳恳，甘当清收“老黄牛”。工作中，唐建荣组织全体客户经理拉列不良贷款清单，由管户经理逐一汇报客户经营状况，并带领客户经理深入企业摸底，根据企业实际“一户一策”制定化解方案。A企业是当地第二大的皮革厂，经营状况一直良好。因内部经营管理不善，该公司出现了资金周转困难，另因抵押物被查封，到期无法办理续贷，形成了不良贷款。唐建荣带着团队来到A企业现场走访调查，考虑到A企业市场占有率大、订单不断，而且一直在生产，如果采取强硬措施要求企业归还贷款，对于企业来说无异于“雪上加霜”，起不到良好的清收效果。为真正给企业以帮助，唐建荣和同事们多方咨询，千方百计帮着企业想办法，帮助A企业一步步解决了内部的管理问题、填补了资金漏洞，实现了抵押物解封，顺利为企业办理了续贷，改变了一个企业的命运。
实事求是、客户至上，当好清收“孺子牛”。在清收工作中，唐建荣坚持鹿泉农商银行“客户至上、奋斗为本、价值为纲”的核心经营理念，坚决把各项工作落到实处。B企业经营某景区内的一家宾馆，因地方政策调整，该景区被定为自然保护区，导致宾馆正常经营受到限制，贷款形成不良。经过讨论，唐建荣和同事们认为该宾馆是因政策原因出现的资金问题，仍存在生存和发展空间，便通过各种渠道找到B企业负责人面谈，建议其采取以资抵债的方式处置该笔不良贷款，并采取返租方式先维持生计。B企业负责人经过反复测算思考，觉得唐建荣言之有理，终于同意了该方案，顺利与农商银行签订了以资抵债协议书。唐建荣通过这种“一户一策”的不良化解方式，既解决了客户的困难，也降低了农商银行的不良贷款。
大胆创新、敢于开拓，勇当清收“拓荒牛”。唐建荣常挂在嘴边的一句话是，不良贷款收得回来就是钱，收不回来就是账。C企业在鹿泉农商银行有4000余万元的不良贷款。唐建荣来到公司二部的时候，该笔隐性不良贷款已由律师介入，准备走诉讼程序。经了解，C企业是与鹿泉农商银行有几十年合作关系的D企业集团13个子公司的一个子公司，因为环保原因关停，确实没有办法“起死回生”。为了有效解决该笔不良贷款，唐建荣亲自拜访了D企业集团党委书记，建议该企业从长远发展的角度来看，由其运营良好、符合国家产业政策的其它子公司承接债务，承接该笔贷款后继续运营，并逐步归还贷款本息。经综合考量后，D企业集团同意另选子公司承接。至此，这笔不良贷款获得了解决。
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