太原农商银行落实乡村振兴战略促进信贷业务高质量发展

今年以来，山西太原农商银行作为服务农村金融主力军，以落实乡村振兴战略为己任，牢牢把握“面向三农、服务小微企业”的市场定位，多措并举，推进信贷业务高质量发展。

太原农商银行瞄准农民合作社、农业龙头企业、家庭农场等新型农业经营主体及乡镇个体工商户，主动上门送服务、送产品、送支持，帮助其实现规模化经营、标准化生产和产业化发展，以建成产业链经济和循环经济为目标，积极培训本区域高质量、高效益的现代农业产业化集群，在增加本地农民就业机会和致富途径的同时，拓展自身收入渠道，涵养储蓄源泉；瞄准辖区科创企业、核心商圈商户、街道商户等小微客户群体，以及城市民生和居民消费企业和纳税优质企业，依托矩阵式信贷产品体系对不同行业进行针对性推广，确保信贷资金和生产项目更高效匹配。

太原农商银行以“进乡村、进市场、进社区”活动为抓手，深耕本土市场，将所服务区域划分为若干板块，由客户经理团队包村、包街、包户，完成客户信息采集和分类，针对潜在客户进行网格化管理；加强本地信贷市场调研，根据农业生产和小微企业“短、频、急”多样贷款需求，以及规模集约经营和产业化发展方向，及时补足信贷产品库，提升放款额度，丰富功能性，增加实用性，坚决满足生产经营金融需求，并且针对生产经营、贸易流通、商品零售等不同环节的客户执行不同层次的利率标准，精准落实风险收益补偿；打造产品标准化、作业流程化、生产批量化、队伍专业化、管理集约化、风险分散化为核心特征的信贷工厂模式，满足客户“短、频、急”金融需求，降低操作风险和道德风险，提升运营效率和服务能力。

太原农商银行落实业绩薪酬制，细化信贷薪酬计提标准，在落实存贷认领到人，户头责任到人的基础上，对拓展新增客户、存量客户维护、贷款利息收入、到期贷款收回等工作成绩分别量化计价；以综合业绩为依据判定薪资档次，打破工资收入“天花板”，鼓励客户经理积极作为，在锁定风险的前提下主动放款；严格落实考核制度，对未能完成贷款净增、利息收入、到期贷款收回率和增户扩面任务的基层网点负责人诫勉谈话，对慢作为、不作为的责任人给予经济处罚。

太原农商银行出台《信贷尽职免责管理办法》，结合贷款投放和贷后管理流程环节，详细设置非尽职行为“负面清单”，确保信贷“责任法定”，为信贷投放提供“容错”空间；给予风险管理部门尽职免责审核判断权限，将信贷人员在审调和审批环节的操作风险、道德风险，以及政策变动、市场波动等因素导致的不可抗力进行科学区分，经历必要审计环节免除信贷人员责任，合理消除影响货币政策传导的金融机构“内控阻滞”。