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默认近年来，山西尧都农商银行党委在山西省农信联社党委、临汾审计中心党组的正确领导下，以庆祝“建党100周年”为契机，围绕“实、深、严、细”四字方针，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，探索“党建+业务”全面融合，用党的制度优势为可持续发展护航。截至6月末，该行各项存款余额较年初净增63.28亿元，完成目标的255.16%。
党建做“实”了就是生命力。工作中，结合党史学习教育活动，尧都农商银行在政治学习上下实功，通过常态化开展党委中心组理论学习，依托“学习强国”等平台，进一步学深悟透新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，切实把其转化为改革发展的生动实践；在组织建设上出实招，以建设“五强”党支部为目标，将27个党支部打造成27个政令畅通、执行有力的“战斗堡垒”；全面激活党员的身份意识和责任意识，引导党员自觉认领高于普通员工的任务目标，把383名党员打造成383名“敢战必胜、敢打必赢”的“排头兵”。“首季开门红”期间，该行在一线树立的“党员示范岗”，仅用两个多月的时间就营销储蓄存款4.83亿元。
党建做“深”了就是竞争力。面对日益激烈的同业竞争，尧都农商银行不断加深与群众的联系，全面创建“红色金融服务驿站”，创立“小博说事”“燕呢声讲堂”等特色服务平台，通过深度融入社区服务、高效提供金融服务、全面覆盖民生需求，将发展的根基牢牢扎进市场、社区、乡镇，把“红色金融服务驿站”打造成为作用发挥的堡垒、业务发展的阵地、营销获客的平台、形象展示的窗口。实践中，该行采取“1+N”的模式，在辖内社区、街道、市场、乡镇、行政村的固定场所设立“红色金融服务驿站”，依托地方政府的网格化治理，把金融服务、金融产品融入进去，把市场份额提上去。为构建全方位的金融服务场景，该行以党建+金融为引领，以金融+民生为支点，协助社区开展网格化管理工作，宣传党的惠民政策，定期开设“金融课堂”，普及反假币、反洗钱及防范金融诈骗等知识；为“红色金融服务驿站”配备移动展业平台等工具，让社区居民“足不出户”就能享受全方位的金融服务体验。
党建做“严”了就有约束力。工作中，尧都农商银行大力弘扬“三铁”精神，抓实过程管控、强化监督检查、重塑制度权威，让规章制度真正成为“充满电流的高压线”，让全员“不敢碰、碰不得”；牢记“十个严禁”“十个践行”，严把客户准入，严格授信审批，实行合规“一票否决制”；加强限额和期限管理，切实做好流动性压力测试，完善应急预案，增加流动性储备。同时，该行还发动全体员工主动加强正面舆论的宣传引导，通过“墙上有字、线上有声、抖音留影、微信刷屏”等多种手段，向社会各界展示蓬勃向上的农信形象，并结合“三零”单位创建，严格执行24小时舆情监测制度，从源头化解矛盾，把隐患消除在苗头。
党建做“细”了就是凝聚力。尧都农商银行通过改革绩效薪酬分配机制，实施“全二次”分配，充分赋予分支行、事业部负责人自主考核权限，有效发挥绩效“指挥棒”作用，让“能者多劳、劳者多得”，充分激发一线员工干事创业活力。该行还调整了存款考核权重，将机关员工存款考核占比由过去的5%提升至20%，在全行树立起“业绩为重”的鲜明导向。今年“首季开门红”期间，该行机关员工在保障日常工作的基础上，人均净增存款142.9万元，完成进度任务的285.9%。
为了让每名员工都能找到适合自己的岗位，都能发挥自己的潜能，尧都农商银行为员工搭建了管理和专业两个序列的职业晋升通道，匹配相应的职级跟级别等举措。同时，该行积极推进“三强一转”活动，以获奖选手为学习榜样，在各条线持续掀起“强技能”大竞赛、大比武的热潮，在全行形成尊崇和弘扬“工匠精神”的浓厚氛围。
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