秦皇岛农信系统优化管理机制 扎牢风险防范“安全网”

防范化解风险是银行业金融机构经营管理的永恒主题,一直以来，河北秦皇岛农信系统始终坚持底线思维，增强系统观念，通过强机制、重举措、树文化，提升风险防范意识、强化源头防控能力，持续推进稳健运行和高质量发展。

秦皇岛农信优化风险管理运行机制，坚持党对农信社和金融工作的集中统一领导，加强“三会一层”建设，通过建设完善的公司治理机制带动分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险管理组织架构和三道防线的建立健全，加强风险排查、监测、识别和评估，压实风险管理主体责任，严格开展全员异常行为排查；统筹推进风险防控体系建设，坚决防范化解信用风险，高质量化解存量风险，打好“司法、市场、行政、征信”等不良贷款清收处置组合拳，探索出了可复制的“昌黎经验”，健全完善责任追究、绩效考核、合规检查等多项长效工作机制，前瞻性防范增量风险，准确划分资产风险类别，坚持提足拨备，严把新增贷款出口关，强化统一授信管理、贷款用途审查、信贷资金流向监测，严格执行房地产贷款集中度管理新规，审慎办理大额信贷业务。

秦皇岛农信针对流动性风险和声誉风险做好流动性风险指标日常监测和分析，定期组织开展流动性风险压力测试和应急演练，科学制定流动性缺口弥补策略和风险处置预案；针对案件风险深入开展各领域案件风险隐患排查，健全优化审计监督工作体系和成果运用机制，以流程银行建设为引领，完善内控制度建设，积极推进业务流程和管理流程的优化与再造，加强信息科技风险监测、信息风险专项评估和业务连续性管理，强化银行账户管理，有效开展可疑交易甄别，提升反洗钱工作效率和风险防控能力；深化合规文化培育建设，将违规积分制度嵌入考核体系，加强内控、风险、审计等部门与纪检监察的联动；落实金融消费者权益保护主体责任，明确责任部门，建立和完善相关工作、考核和监督机制，加强消费者信息安全保护。