延边农商银行创新管理机制储备人才力量

年初以来，吉林延边农商银行不断优化人才培养机制，搭建合理的人才梯队，储备改革发展所需的管理与专业技术人才，选拔和培养了一批年轻后备人才。

该行坚持人才储备制，针对后备人才培养，进行积分管理、动态调整，确保后备人才队伍能进能出、能上能下，激发员工晋位争先意识。该行于7月组织开展了年轻优秀人才选拔培训工作，选拔包括报名、笔试、面试、培训环节，全行共282人报名，经过层层选拔共91人充实到后备人才队伍中。

该行坚持培训创新制，为体现规则公平、机会公平，对后备队伍进行了问卷调研，根据调研结果，组织开展了为期7天的第一期封闭培训。课程涵盖提升领导力与执行力，全流程信贷法律风险管理，区域获客与精准营销策略等课程。同时，首次引进了沙盘银行经营课程，为各位学员带来了全新的学习体验，在师资安排上，既有知名教授，也有业内专家，内容丰富新颖，切合实际，针对性、指导性强。

该行坚持岗位锻炼制，培训中注重人才挖掘，通过组织评选，评比出优秀学员，经过考察，对部分后备人才进行了岗位轮训。下一步，该行将持续进行挂职锻炼、兼职锻炼，充分发挥后备人才的潜能，以此次培训为起点，将开展持续化人才培养激励机制，着力打造一支政治坚定、素质过硬、梯次配备、优势互补、结构合理的后备人才队伍。