为助力乡村振兴发展战略,江西奉新农商银行按照“先行先试、逐步推开”的原则,在辖内大力开展“党建+特色金融服务网点”创建工作,通过培育和打造四大特色产业金融服务示范网点,引导金融资源配置到乡村振兴重点领域和薄弱环节,完善农村金融资源回流机制,推动金融资源投入力度持续增强、总量持续增加、服务面持续扩大。
建平台,搭建组织架构。该行以提高当地特色农业产业发展为目标,在充分调研选点的基础上,以赤田、宋埠、赤岸、会埠、罗市、澡溪等特色乡镇为重点,大力支持优质大米、猕猴桃、花卉苗木、乡村旅游等优势产业,建立了四大产业、六个特色金融服务网点,创建了以品牌为引领、涉农企业为龙头、适度规模经营为基础、特色金融服务为依托、“小额农户信用贷款”“财政惠农信贷通”等支农产品为抓手的农业产业扶持新机制,助力本地优势特色产业发展。
明重点,精准对接客户。该行以整村授信、“金融进万家”等工作为契机,加大对种粮大户、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体、涉农个体工商户、奉新大米产供销企业的营销对接,采取财政“惠农信贷通”“财园信贷通”“乡村振兴贷”“小额农贷”“易贷”等多种方式给予信贷支持和利率优惠,并灵活运用中长期流动资金贷款、最高额循环用信等方式来满足特色产业实际需求。
求创新,丰富服务载体。该行积极探索“金融+新型农业主体”“金融+龙头企业”“金融+产业基地”“农户+电商+物流”信贷模式,不断扩大特色产业金融服务工程覆盖面。根据特色产业生产、加工、流通、销售等环节相互贯通和产前、产中、产后有机结合的特点,探索发展产业链、供应链、商圈链金融模式,上下延伸金融服务触角,着力为产业链客户提供金融服务。
重考核,确保工作成效。该行明确各特色支行行长负总责,客户经理为具体经办责任人,负责客户信贷需求调查及贷款投放管理工作。总行对试点创建活动进行督办考核,定期通报创建工作进展情况,并将特色金融支行创建工作列入年度业绩考核,对工作业务优良的网点,在其年度业务综合考评中给予适当加分;对进度滞后、成效较差的网点,在其年度业务综合考评中给予适当扣分。