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默认近年来，山西沁源农商银行严格坚守和落实“归主业、控风险、增效益”工作导向，坚持“一减一增”原则，即减少千万元以上大额贷款、增加小额信贷投放，推动“归主业”工作取得实效。实现千万元以上大额贷款余额较年初下降1.48亿元，下降比例为9.53%。
沁源农商银行在“归主业”工作上采取了“一二三”工作法。该行突出党建引领“一个中心”，把探索和推动党建与业务融合作为一项重点工作，全力发挥党建对业务的促进作用，一方面发挥党委、支部两级党组织引领作用，总行、支部在年初便建立起“两级”小额贷款投放计划，明确投放户数、金额、整村授信覆盖率、任务时限，同时两级党组织还发挥统筹、参与、督促的职能； 另一方面建立党员三级引领机制，结合党员“1+N”引领方案，五个支部组建起5支党员先锋队，先锋队中的党员带头成立小队，党员带领全体员工主动营销，构建大队、小队、队员“三级”机制，截至2021年12月20日，党员累计营销贷款980余笔、金额5100余万元。
该行抓好优化组织架构、绩效考核“两个关键”。该行在组织架构上充实服务三农小微团队力量，新成立乡村振兴事业部，专门服务县域农户、商户等各个群体，优化了小微事业部。组织架构的优化真正实现了“专业人干专业事”，仅乡村振兴事业部2021年贷款较年初净增1154户、金额1.52亿元，较同期多增501户、1.08亿元；在绩效考核上，重点突出专职营销和全员营销联动，行长营销和员工营销联动“两个联动”。
沁源农商银行还突出 “三个抓手”，推进全员营销工程，树立全员营销理念，组建起“植根”“强根”营销队伍，精准划分“强根”营销网格223个，明确全员营销“责任田”，通过支行每周开展的“强根日”，纷纷开展进农村、进社区、进矿企、进商圈、进机关“五进”活动，截至2021年11月末，该行的贷款增量位居县域7个金融机构之首，增量市场份额达82%，其中个人贷款增量份额为80%；充分摸底客户实际需求，创新推出了涵盖农户、商户、工人、公职人员多个客群的信贷产品“源源贷”，通过开展“植根”“强根”营销活动全面推广“源源贷”产品，短短四个月时间累计办理“源源贷”2432笔、金额3.02亿元，实现了小贷笔数、金额快速增加；做好大额贷款压降，在年初便确立了“控大放小”的思路和计划，划定了新增贷款不超500万元的标准线，在大额贷款的新增上提高准入门槛，减少投放，全年未新增辖内自营千万元以上贷款，同时压缩辖内大额贷款，减低了经营风险，优化了贷款结构，当前县域煤企已还款21户、金额3.5亿元。
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