安义农商银行 优化资源配置提升审计效能

2021年，江西安义农商银行围绕“转型发展”战略方针，强化基础管理，深化审计转型，优化资源配置，转化审计成果，提升了审计价值，实现了“增值、转型、优化、提升”工作目标，充分发挥了审计监督与服务职能，为全行高质量发展奠定了基础。

该行优化审计流程，修订制度，强化内部审计功能，发挥了内部审计作用；规范文本标准，在审计项目实施前，组织审计人员学习，强调规范使用文本格式，加强现场审计跟踪管理指导，确保审计操作统一规范。

该行改变以往“先整改、再处罚”的惯性模式，对于审计发现的有风险、屡查屡犯等问题，即使已整改，也要追责；开展2021年常规序时审计时，融合省联社要求开展反洗钱、金融消费者保护、柜面业务、信贷管理4个专项审计的“1+N”审计模式，做到“一审多项、一审多果、一果多用”，增强审计监督效能；拓展审计领域，开展2021年以来省联社通报文件执行情况专项审计，加大监督范围，组织内审人员在各业务条线管理部门开展反洗钱工作排查；深入监督盲区，开展了员工异常行为专项审计，引导干部员工筑牢防腐拒变的思想防线；首次把干部员工夫妻双方征信报告、银行流水纳入审计范围，健全监督制约机制；开展主题党日活动，及时对被审计单位、相关责任人进行沟通，让被审计人员对违规操作树立“不能为、不敢为、不想为”的思想意识。

该行还升级审计职能。一是提升管理价值，二是提升成果价值，三是强化闭环整改，提升组织价值，强化监督部门联动，锻造审计专业队伍，开展审计要点及问题定性业务培训，分析了2021年以来审计发现问题的典型案例，督促干部员工强化合规经营管理。