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默认1月4日，农发行山东省分行召开2022年春季“全面起势”开门红活动动员部署视频会议，贯彻落实总行“开门红”有关部署，安排一季度“开门红”工作。省行党委书记、行长江卫国作动员部署讲话，党委委员、副行长吴辉家主持会议。省行党委班子成员薛莹、马文荣、时祝华、孙晓东，副行级干部许静出席会议，各处室副处级以上干部在主会场参加会议，各市分行、各县级支行班子成员及各部门主要负责人在分会场参加会议。总行驻山东审计办主要负责人应邀出席会议。
江卫国指出，2021年，在全行上下的共同努力下，各项工作稳中有进，业务发展取得亮眼成绩，多个领域取得历史性突破，从贷款看，全年累计投放贷款1069亿元，年末贷款余额4058亿元，较年初增加475亿元，其中，水利、农地、绿色、黄河流域生态保护4个种类的贷款余额位居系统首位；从支农资金筹集看，各项支农资金余额847亿元，支农资金日均余额925亿元；从国际业务看，实现国际业务结算量26亿美元，实现国际业务收入760万元，均居系统首位；从资产质量看，全年累计处置清收不良贷款5.97亿元，不良贷款率降至近10年来最低水平。
江卫国指出，开局关系全局，起步决定后势，全行干部员工要充分认识“开门红”的重要性和必要性，拿出“破釜沉舟”的决心和“志在必得”的信心，打好全年的开局首战。他表示，“开门红”是兑现大营销成果、继续乘胜追击的需要，去年四季度的冬季“蓄力迎春”大营销活动取得非常好的成效，各级行要通过“开门红”活动，使营销成果落地投放，转化为实实在在的业绩，同时要总结发扬“大营销”活动的经验，再接再厉、乘胜追击，推动营销工作常态化；“开门红”是落实总行部署、抢夺发展先机的需要，总行在“开门红”中对山东分行提出更高要求，各级行要坚定信心、负重前行，确保早投放、早收息、早见效，为全年的经营业绩打下基础；“开门红”是推动走在前列、喜迎“二十大”的需要，各级行要清醒地认识到与系统内先进行、与“四个走在前列”的要求相比所存在的差距，主动作为、积极履职，展现金融服务乡村振兴的骨干作用，以贷款体现履职，以支农资金筹集赢得效益，以优异成绩为“二十大”献礼。
江卫国强调，“开门红”活动重在一个“快”字，必须科学谋划，找准着力点，抓住贷款投放、支农资金筹集、项目营销三个关键精准施策，制定“开门红”活动目标，各级行要明确全行层面和各条线的目标任务，既要争分夺秒、大干快上，迅速打开局面、实现“开门红”，又要掌握节奏、善始善终，保持发展后劲、做到“全年红”；要快速合规抢投放，将贷款作为“开门红”的切入点，按照早投早受益的原则，守好合规底线，抢开局、早投放、快投放，通过贷款投放促进支农资金筹集、效益以及其他任务全面开花；要千方百计抓支农资金筹集，各级行要主动出击，利用好手中信贷资金“主导权”，尽可能延长行内支付链条，同时要积极开动脑筋，科学把握合规红线，一行一策寻找支农资金资源、拓宽支农资金路径；要弛而不息搞营销，抓住党政换届之机，重塑银政关系，突出支持重点，明确营销方向，为政府企业提供“融资、融智”服务。
江卫国强调，“开门红”是事关全局的工作，各级行、各部门要心往一处想、劲往一处使，通力协作、密切配合，以高效率的工作跑出山东分行“开门红”的加速度。他强调，要强化组织领导，“一把手”要负起第一责任，亲自部署、亲自推动，分管行领导要具体负责、靠前指挥，层层压实责任，省行将定期通报各条线、各市行工作动态和成效，对重点指标完成进度全行大排名，有效传导压力；要强化部门协同，充分发扬部门密切协作的优良作风，树立大局意识，进一步用好“绿色通道”“联合办贷”等机制，落实首签必办、首问负责，持续提高办贷效率和客户服务水平；要强化考核激励，研究制定支农资金筹集“开门红”专项考评方案，充分发挥纪委监督和“四个走在前列”督导机制作用，成立督导组，实施跟踪督导，对工作开展不力或进展缓慢的分支机构和处室进行提醒、约谈。
江卫国要求，全行干部员工必须充分发挥主观能动性，树牢“首季定全年、开头赢全局”的理念，鼓足干劲、振奋精神，为“开门红”凝聚起强大的精神动力，要拿出“猛虎出山”的锐气，全行干部员工要像出山的猛虎、离弦的箭，立刻行动起来，迅速投入“战斗”，拿出“拼命三郎”的劲头，以时不我待和只争朝夕的精神，大干三个月，拿下“开门红”；拿出“虎口夺食”的勇气，在优质贷款项目营销、支农资金筹集等方面，各级行要拿出钻劲、闯劲、拼劲，无惧困难、勇于攻坚，敢于正面交锋、敢于啃下“硬骨头”；拿出“生龙活虎”的朝气，全行干部员工要调动百分百的活力和激情，积极投入到“开门红”活动中，领导要发挥带头表率作用，老员工要加强“传帮带”，青年员工要积极主动担当，人尽其才、才尽其用、用当其时，凝聚起“开门红”的强大合力。
会议期间，省行党委委员、副行长薛莹宣读《支农资金筹集“开门红”专项考评方案》。
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