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默认当前，随着金融供给侧结构性改革深入推进，银行业同业竞争日趋激烈，对人才队伍建设提出了新的、更高的要求。对农信机构而言，加快建设跨越提升要以人才为基础，促进发展转型升级要由人才来推动，实现百年大业同样要靠人才作保证。而高质量做好人才队伍建设已成为农信机构加快自身改革发展、有效应对市场竞争的必由之路。笔者结合四川农信基层行社经营管理工作实际，提出通过在干部人才队伍“引”“选”“育”“储”“管”“用”“留”等方面下功夫，高质量抓好干部人才队伍建设，为“三大银行”建设打下坚实的人才基础。
在“引”人才上下功夫 确保队伍根正苗红
一是坚守为农初心。要进一步加强文化建设，引导干部员工保持三农初心，回归三农本色。二是弘扬助农精神。要始终主动践行“在农信、爱农信、干农信”要求，弘扬艰苦朴素的“背包银行”精神。三是做实为农服务。要以“一站（农综站）两点（网点、便民服务点）”为依托，做深、做细，做实、做透农村市场，培养一支真正意识上“懂农业、爱农村、爱农民”的干部人才队伍，切实兑现农村金融、地方金融、普惠金融主力军银行庄严承诺。
在“选”人才上下功夫 确保队伍崭露头角
一是确立选拔原则。按照“公开、公平、公正”的选人原则，树立“公开竞聘”的选人机制，对管理岗位和重要业务经营岗位，全部采取公开竞聘和考试的方式选拔人员，确保有真才实学的员工被选拔出来。二是统一选拔标准。在人才队伍选拔过程中，要明确“一把尺子选人才”的标准，坚决杜绝打擦边球、设特色渠道等选拔方式，维护人才队伍选拔的公平性和公信力。三是严肃选拔流程。要严格人才队伍选拔流程，通过走访了解、考察调研、征求意见、廉洁排查等多种途径，切实为干部人才精准画像，确保人才队伍选拔的严肃性。
在“育”人才上下功夫 确保队伍有序成长
一是培育抓落实的能力。引导干部员工准确领会各项制度的总体要求、具体要求和时间要求，树立结果导向，围绕制度的出台初衷和最终目的想办法、添措施、强举措，减少“费时费力”的无用功，多走捷径，少走弯路，提高效率。二是培育强专业能力。引导干部员工立足本职岗位，系统学习钻研条线出台的制度办法，熟悉条线工作的目标、措施、办法，做到干一行、熟一行、专一行，培育更多条线工作专家。三是培育带队伍的能力。在加强业务培养的同时，着力培养提升干部带队伍的能力，让单兵作战能力演变为团队作战能力，提升全员战斗效率。四是培育处理复杂问题的能力。让年轻管理干部多分管难点工作，多处理复杂事务，进一步强化干部处理复杂问题的能力，提升统筹协调和应变能力，推动干部人才从业务尖子到管理尖子转变。
在“储”人才上下功夫 确保队伍后继有人
一是建立专业人才后备培养计划。要在原有的管理序列、专业序列中选拔一批综合能力突出的员工，建立审计、风险审查、个金业务、客户经理、业务主管、综合文秘、资金业务等维度的专业后备人才库，通过条线部门培训、理论培训、挂联培训等方式定向培养，打牢条线工作基础，确保各条线工作、各重要岗位“后继有人”。二是加强后备管理人才培养选拔力度。从专业人才后备库中，公开选拔专业人才到管理后备库，持续锻炼培养既熟悉业务又熟悉管理的后备管理人才，确保中层干部缺额时有人可用。三是强化内训师队伍选育与建设。精挑细选内训师资，从基层和条线部门进行严格的推荐和选拔，把真正对培训工作有热情、业务技能精湛、语言表达能力较强的业务骨干充实到内训师队伍，从源头上保障在各种培养教学中的师资质量。
在“用”人才上下功夫 确保队伍人岗相适
一是坚持用人原则。坚持“成熟一个，使用一个”的原则，加强干部人才选拔使用力度，避免储而不用或储而迟用。二是明确用人理念。坚持“能者上，闲者让，庸者下，劣者汰”的用人理念，确保能与党委同心同德、不折不扣抓好党委决策部署、岗位业绩突出的干部员工及时得到启用，形成良性的干部任用生态。三是丰富用人渠道。优化基层岗位设置和员工晋升机制，构建管理序列和专业序列等多通道、多维度的晋升路径，让每名员工都能清晰规划出自身职业成长路径，让合适的人能到合适的岗位，充分调动每一名员工的干事创业积极性。
在“管”人才上下功夫 确保队伍行稳致远
一是加强异常行为排查。按季度对重点岗位、重点人员进行排查，着重对干部人才队伍的工作表现、经济往来、社会交往、家庭状况的排查梳理，坚决把违规违纪行为消除在萌芽当中，保护干部人才队伍健康成长。二是树立合规经营理念。加强合规宣讲，引导和约束干部人才队伍树立“做合规员工、办合规业务、建合规银行”的合规文化，确保在合规的前提下开展经营管理工作。三是落实常态监督。用好监督执纪“四种形态”，落实常态监督，在做好干部人才队伍工作时间段管理的同时，加强对“八小时之外”的管理，让干部人才队伍不犯错或少犯错。
在“留”人才上下功夫 确保队伍薪火相传
一是加强文化留人。进一步加强农信企业文化建设，通过选先进、树典型，汲取榜样力量，凝聚奋进力量，增强责任感，让“在农信，爱农信，干农信”真正深植进每一名干部人才的思想和灵魂。二是加强待遇留人。进一步健全完善薪酬制度，加强按贡献度考核的力度和精细化程度，坚决打破各种形式的“大锅饭”“小锅饭”，确保薪酬向为农信作出贡献的干部人才倾斜。三是加强事业留人。建立完善人才晋升机制，打通专业人才成长通道，让管理人才和专业人才都能在农信广阔的发展平台上找到用武之地，得到应有的认可，实现应有的价值。四是加强制度留人。参照国有企业招聘和引进人才违约金制度，建立符合自身特点的招聘、引进人才违约金制度，通过设定一定金额的离职违约金，明确5年最低服务年限，避免人才来也匆匆、去也匆匆。五是加强感情留人。要加强对干部人才的感情关怀，发挥工会的作用，开展“家文化”建设，实施营业网点“八小建设”，解决干部人才的生活困难和后顾之忧，让干部人才真正从感情上融入农信、坚守农信、建设农信。
（作者系四川什邡农商银行党委副书记）
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