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2022年2月15星期二
国内统一刊号:CN11-0036

中国农村信用合作报中国村镇银行 探索金融服务乡村振兴的“村银”实践 北京通州中银富登村镇银行 深入开展“我为群众办实事”活动 慈利沪农商村镇银行 金融“活水”化作支农“及时雨” 厚植三农沃土 坚守小微情怀 笃行恒兴之路

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12 2017
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厚植三农沃土 坚守小微情怀 笃行恒兴之路

访福鼎恒兴村镇银行党总支书记、董事长郑国平

□ 本报记者 党云帆

2010年6月8日,福建福鼎恒兴村镇银行作为闽东地区首家村镇银行正式挂牌成立,该行由浙江苍南农商银行出资51%控股并作为主发起人发起创办,现注册资本1.42亿元。发展至今,福鼎恒兴村镇银行内设6个部门,下辖9家分支机构,现有员工139人。截至2021年12月末,该行各项存款余额23亿元,较年初增长5.3亿元,各项贷款余额32.2亿元,较年初增长5.5亿元。成立至今,该行共缴纳各项税费1.96亿元,连续多年被宁德、福鼎两级市委、市政府评为“功勋企业”、企业“纳税大户”;现为宁德市、福鼎市银行业金融机构综合评价“A类机构”,福建银保监局监管评级二级单位。

坚守一个定位 秉承支农支小宗旨

“村镇银行,作为‘草根银行’,就应该扎根农村沃土,坚持姓农、姓小、姓土。”福鼎恒兴村镇银行董事长郑国平向记者表示。2021年,该行制定了第三个“五年发展规划”(2021-2025年),把致力打造“小广精稳”的区域特色银行作为发展目标,即打造“小而广”的普惠型银行、打造“小而精”的精品型银行、打造“小而稳”的稳健型银行。在朝着目标奋进的路上,该行始终坚持支农支小定位不动摇。为打好“增户扩面”基础桩,该行建立农户信用档案,由“坐商”变“行商”,主动开拓市场、多举措深耕“整村授信”,坚持把服务三农作为主阵地,将普惠金融政策带到千家万户、田间地头。十一年来,该行用脚步丈量福鼎市17个乡镇(街道、开发区)、上百个村,共建立农户、小微企业信用档案近3万户。为积极拓宽“整群授信”新道路,该行与当地各乡镇的茶叶协会、副食品商会、服装商会、餐饮协会等开展合作,合计授信金额达7亿元,开创普惠金融新态势。自成立以来,该行累计发放贷款197亿元,其中涉农贷款占比90%以上,小微贷款占比70%以上,帮助福鼎市广大农民、个体工商户、小微企业主实现致富梦想。

突出两个引领 激发经营要素活力

自成立以来,福鼎恒兴村镇银行逐步探索出一条以“党建统领全局、助力农村金融高质量发展”的普惠金融新路径。该行创新“三融三创”党建工作法,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用;以红色驿站为载体,实施了“百企结百村·党建助振兴”党建联盟、金融助力“新时代闽浙边合作发展先行区”创建工作等,创新“党员先锋贷”“拥军贷”“畲情贷”“闽浙边红色先锋贷”等红色信贷产品,不断拉近与基层群众的关系。福鼎恒兴村镇银行党支部先后被评为福鼎市“五星级基层党支部”“宁德市先进基层党组织”“福建省级先进基层党组织”;《“三融三创”促和合共赢》项目被评为宁德市非公企业和社会组织“十佳特色项目”。2021年9月,福鼎恒兴村镇银行党支部正式升格为党总支,下设3个党支部,该行董事长郑国平任党总支书记,他说道:“新起点,新使命,我们将高举党建大旗,发动红色引擎,进一步把党对金融工作的领导渗透到各项业务之中,紧跟‘十四五’规划步伐,走好发展新道路。”

“文以载道、文以化人,在发展的同时,福鼎恒兴村镇银行不断加强企业文化建设,以文化凝聚品牌力量。”该行董事长郑国平向记者介绍说。为优化服务质量,提升三农与小微企业金融获得感,福鼎恒兴村镇银行在文化建设方面下足功夫,积极打造“清廉信贷文化”,加强客户经理行为管理,严禁与中介合作,通过客户满意度调查、清非上门调查等方式打造一支最“清”的客户经理队伍;积极打造“贴心服务文化”,实行客户经理包片挂村,经常性开展送“贷”下乡、金融知识进村企、社区、校园、零币兑换等服务,同时设立金融消费者示范基地,开办老年人专属服务,让客户经理走出去贴近农户、社区居民,打造最亲的客户经理队伍;积极打造“品牌形象文化”,该行于2017年搬进属于自己的总行大楼,全方位打造了一个集党建、行史、文化、公益教育为一体的多功能空间基地,提升社会知名度,通过户外广告、文化长廊、乡村振兴沿线路灯广告让“恒兴品牌”深入人心;积极打造“慈善公益文化”,以“恒以惠民 兴泽百业”为文化宗旨,引领企业发展,十一年来,该行累计捐赠各类善款500多万元,积极参加或主动开展扶贫帮困、捐资助学、高考公益、抗击新冠肺炎疫情、乡村共建等活动,累计受益对象达6000多人次,有力地支持福鼎当地慈善事业及城乡经济发展。

推动三大转型 规划业务发展路径

“发展中,我们认识到只有不断深化‘小额、分散、流动’,才是村行的生存之道。”福鼎恒兴村镇银行董事长郑国平坚定向记者表示。工作中,福鼎恒兴村镇银行主动上收权限,限制大额贷款,将保证100万元、抵押300万元权利收归董事会,促使贷款向“额小面广”方向发展。2015年,该行首创“家庭信用贷”业务,以夫妻和家庭成员互保的方式,破解农村担保难题;2020年,创新“省心贷”纯信用贷款,结合“恒兴快贷”网上申贷的模式,全面打开农村市场受众面。截至2021年12月末,该行存款户数达12.45万户,比年初新增两万户,贷款户数2.6万户,较年初增加2000户,户均贷款从开业第一年41.41万元下降到如今的12.37万元。结合福鼎市“福鼎白茶小镇”“中国栀子名市”“中国坛紫菜之乡”等品牌知名度,该行精准把脉市场,努力打造“一村一品牌”“一乡一特色”,凝聚农村产业力量,先后推出“茶贷通”“生态养殖贷”“紫菜贷”“跳鱼贷”“栀子贷”“金石贷”“茶企贷”“茶农贷”“商圈贷”“船网工具指标质押”等具有农业特色的金融信贷产品;有效尝试农村生产要素融资渠道,试行“农民股权贷”“厂房托管贷”,对接当地乡村振兴项目,推出“共同富裕贷”;近两年还重点整合了以“红色先锋、绿色福田、蓝色福海、金税商圈、紫色安居”为主的“五彩贷”系列产品,对各产业链上的用户进行精准对接,全面促进当地发展。

近几年,福鼎恒兴村镇银行在管理上,逐步由粗放式转为精细化。为实现财务管理精细化,该行引入发起行先进会计规范化管理模式,加强财务科技应用,上线估值减值、货币发行管理、反洗钱辅助管理、新财管等系统,升级清算综合服务平台;控制高息存款规模,目前存款付息率1.78%,处于同行较低水平;同时努力增收节支,降低成本收入比。截至2021年12月末,福鼎恒兴村镇银行成本收入比37.88%,较2018年末下降9.41个百分点。为实现风险管理精细化,该行建立了风险预警系统、客户关系管理系统、多头、黑名单管理系统等相关风险防控系统,强化了贷款的风险预警和授信准入;运用审计系统风险数据模型、贷后资金流向监测模型等,在贷款全流程中严格监测;强化不良管理机制,加大对隐性不良的控制,充分发挥清非大队的作用,跟进清收工作全流程,提升清非质效。为实现员工管理精细化,该行引入发起行的“八爪模式”,加强员工日常行为管理,落实员工异常行为管理,排查员工及家属资金流向及负债变化,建立风险联席会议制度,组织重要岗位员工警示教育活动,加强员工行为管控。

“守一方土地,造福一方人民”,福鼎恒兴村镇银行生于斯,长于斯,立足新发展阶段,该行将紧跟中央及地方“十四五”发展规划,坚持“稳中求进”的工作总基调,做实普惠金融、做深数字化金融、做精内部管理、做优贴心银行,全力投入乡村振兴建设,朝着打造“小广精稳”区域特色银行的目标前进,全面助力福鼎经济发展,扎实推动共同富裕。

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