梓潼农商银行创新金融服务 助推县域经济高质量发展

梓潼农商银行深入村社开展“农综站金融坝坝会”

近年来，四川梓潼农商银行在梓潼县委、县政府正确领导下，围绕中心、服务大局，加强金融支持力度，全力助推梓潼县经济高质量发展，切实履行了农村金融主力军银行、地方金融主力军银行、普惠金融主力军银行责任，金融服务取得积极成效。

践行金融使命 推进乡村振兴

该行加大对乡村振兴主体的支持力度,持续加强对省市县重点项目、对县内招商引资企业、特色农产品园区建设、文旅项目的支持力度;加大对产业链和上下游的支持力度,以“带动一个发展点、带活一条产业链、助力一个产业园”的发展思路整体推进发展;加大对村集体经济组织的持续力度,与全县163个村集体经济组织建立一对一合作互助机制，从开户、建项目、融资、社员管理等多角度开展全流程合作，以“乡村振兴贷”为载体加大对合作社和村集体经济组织的信贷支持力度，带动梓潼县域内柑橘、鲈鱼等特色农业产业化项目发展;依托移动客户关系管理系统和四川农信“蜀信e”综合金融服务平台持续推进“走千访万”的数据治理和“整村授信”的推广面和覆盖率。该行持续推进农村综合金融服务站点建设，逐步实现县内所有村社的100%覆盖，逐步构建以农综站为载体，以金融、政务服务为核心，以物流、资讯等综合服务为辅助的“一站式”“一体化”便民服务点;持续加大金融科技投入和研发力度，在前期“智慧景区”“智慧医疗”等综合服务平台基础上着力改善民生缴费、校园综合服务等金融平台建设；依托四川农信“惠生活”电商平台持续加大电商助农力度。

梓潼农商银行有效发挥宣传作用,发挥网点、农综站、代理服务点的阵地优势，持续加强大政方针、金融知识、法律知识、社会主义核心价值观的宣传力度；有效做好民生贷款发放,做好过渡期帮扶计划和政策执行;依托农综站持续推进金融夜校、普惠金融微课堂的开展，将产业发展知识、农业生产技术等群众需要、契合发展的科普内容带到群众身边。该行强化业务创新，细分客群，强化产品研发，结合农业产业化企业、新型农业经营主体、村集体经济组织、农业合作社、种养大户等不同客户群体的需求差异研发能够契合需求的精准信贷产品，如“诚易贷”有效解决了产业化企业无符合需求的抵押担保的问题，“乡村振兴贷”契合了村集体经济组织架构;持续推进多模式的风险控制,设立专项风险基金，由农商银行按照比例进行放大使用；积极探索农村土地承包经营权、农房所有权、集体经济股权的担保登记;将利率定价机制向乡村振兴的实体经营、重点客户、合作企业倾斜，同时结合贷款客户的发展一体化满足存款、结算、保险、电商等综合金融需求，将对乡村振兴主体的盈利模式由“向贷款利率要产能”转化为“向综合回报要产能”的良性局面。

梓潼农商银行员工深入村社开展评级授信工作

坚守市场定位 服务地方经济

该行紧扣绵阳市两会提出的“创新引领”战略，探索金融产品创新，有效服务于科技型、创新型等类型中小微企业，紧扣“工业强市”战略，加大对梓潼县域内生物医药产业园区、农业深加工企业金融支持力度，以“信贷供给”“减费让利”两大抓手推进本土制造企业发展，紧扣“县域崛起”战略，根据梓潼县党委政府制定的发展规划在乡村振兴、工业发展、基础设施等方面谋求合作和贡献，紧扣“交通先行”战略，牢牢把握梓潼县内绵苍和绵广扩容两条高速、县内多条国道、省道维护等建设契机，抓好重点交通项目的账户、结算、信贷综合服务；深耕传统业务,着重通过完善特色化的存贷产品体系保持农村市场，利用人缘、地缘及网点布局优势深挖城区客户群的共性需求，提供多元化的综合金融服务，开拓城区市场；深化精细管理,探索决策机制、营销机制、用人机制、考核机制等四大机制体制完善，完善流程合规建设，建立全流程的全面风险管理体系，打造以“互联网+”为主体的新渠道，结合衣、食、住、行等八大场景创新线下渠道，创新客户旅程管理、产业链金融等新型业务模式，深度融合线上线下，加大业务创新力度。

强化科技赋能 建设智慧银行

梓潼农商银行充分发挥省联社“大平台+小银行”金融科技发展模式优势，充分发挥贴近客户的优势，把客户的需求调研清楚，做好功能推广，积极推进金融科技创新。

该行构建以“惠医疗”为核心的银医综合服务平台,持续推进就医挂号自助设备布放;推进以“社保医保”为主的政务缴费综合服务，结合农综站的综合金融设备实现医保社保等政务缴费功能的线下化;推进以“惠支付”为主的商户综合金融服务解决方案,以“惠支付”产品为依托推进云播报、账务管理、营销促销、纯线上申贷等商户综合金融功能的研发和推广;推进以“惠生活”为主的农村电商深度发展，探索将农综站建设、物流服务接入、电商助农惠农、线上存款贷款等产品功能与“惠生活”紧密结合。该行持续推进网点转型，整合和提升营业网点服务能力和营销能力，不断适应数字化和智能化网点建设需求；加强网点智能设备布放，提升智慧化服务能力，结合实际布局好智能柜台、自助设备等新型机具，将常见金融服务功能设备化、自助化，缩短客户等候时间;加强设备引导培训，设置专门人员引导客户使用智能设备;探索智能设备的语音、视频等人工职能模块建设，差异化引入远程柜员服务，满足特殊人群、“银发人群”的服务需求。