信丰农商银行 坚持党建引领 凝聚发展动力

江西信丰农商银行工作人员到企业进行调研

近年来，江西信丰农商银行坚持回归本源，坚守“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，坚持党建与金融并举，创新党建引领业务融合发展的思路，充分发挥辖区16个党支部堡垒作用，充分发挥155名党员先锋模范作用,旗帜鲜明的讲政治抓党建，聚精会神强业务、谋发展，打好服务地方经济的“组合拳”,为乡村振兴注入新活力。

夯基础

实现党支部阵地建设标准化

工作中，信丰农商银行党委深入贯彻落实中央、省市关于实施乡村振兴战略的决策部署，围绕县委确立的“借鉴浙江理念，树立湾区思维，营造湾区环境，融入湾区发展”的总体目标，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，落实“定了就办、办就办好”的长效机制，全面落实“党支部联席会议”工作制度,在全县范围内探索开展党建引领金融服务助推全县乡村振兴联建共建活动。从优化支部设置上，该行赋予各支部服务职能，由原来8个党支部，壮大到16个党支部，选优配强辖内所有党支部领导班子，实现了机关部室、营业网点党员全覆盖。按照整体提升规划，该行高标准建设党建活动阵地，配备了书籍、书橱、桌椅、空调、彩色打印机、电教设备等，全辖党支部做到了标识、格调、标语、形象设计、资料归档整理“5个统一”，努力全面打造标杆党支部；对辖内所有党支部阵地进行了“标准化、规范化、信息化”建设达标，并实现了与社区普惠金融服务站服务同向，营造了浓厚的党建引领业务融合发展氛围。

抓思想

实现学习教育多元化

信丰农商银行通过持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓实党员教育培训，及时对新任支部书记进行培训，全年开展“支部书记家访”活动和党史宣讲进社区、进村组系列活动，树导向，用新思想作为行动指南；建机制，切实解决问题形成长效；明责任，既严肃问责、也容错纠错；抓典型，既正面宣传、也反面警示。同时,该行通过“三会一课”、主题党日、党员管理、党员积分、党员学习、心得分享、党员发展、支部任务、统计分析、组织管理等方式，对员工教育进行量化细化；通过全员工作目标公开承诺和重大事项落实情况有效监督，提升员工行为执行力；定期开展思辩会、读书会活动，采取集中培训、交流研讨会、专题会议学、线上线下学；每日通报党员“学习强国平台”学习积分情况，做到学习有计划、有督导；实现由“定性考核”到“定量考评”转变，增强员工行动自觉，由“结果检查”到“过程管理”的转变，夯实了员工思想基础。

树典型

实现示范引领典型化

实践中，信丰农商银行成立了“党员突击队”14个、“党员攻关专班”5个，设立“党员先锋岗”45个、“党员服务帮扶点”9个、“学雷锋示范网点”7个、“党员示范支行”6个，以“三熟两优一好”（人熟、地熟、情况熟，人品优、业绩优，作风好）的标准，选拔了一批党员、入党积极分子等业务骨干，聘其为乡镇（街、园区）“金融服务员”。该行还与村（社区）开展“一对一”“一对多”接对子，超额完成了“我为群众办实事”任务清单，落实“我为员工办实事”20项，做实了“将心比心 终端服务”工作任务。同时，该行充分运用《党员积分管理制》，将党员在服从大局、参加组织活动、“学习强国”、岗位业绩、履行义务等方面进行分值量化排名评价，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，把积分管理作为党员民主评议、评优评先、人才使用的重要依据，以“党建带团建、党员带群众、先进带后进”，激活了员工活力,凝聚了发展动力。

抓落实

实现党建业务融合常态化

在践行党建引领业务融合发展过程中，信丰农商银行推行班子成员、机关部室负责人“一岗四员”工作机制；即，做好党史学习教育“示范员”、做好党史学习教育“辅导员”、做好业务融合发展“督导员”、做好员工思想进步红色“指导员”；充分运用“党建+业务发展”的模式，每周有排名，月月有通报，实施季度考核未位淘汰制度，实施党委示范带动、党支部创新驱动，党员靠前行动“三级联动”机制，按照规模、业务办理情况等对企业进行筛选与分类，建立企业客户走访台账，落实责任到岗到人。此外，该行通过微信、电话、实地走访等方式维护存量客户，了解企业生产经营状况和金融产品使用及服务体验情况，增进企业对农商银行情况的了解，深挖企业金融服务需求，建立业务合作，为企业提供针对性、个性化的金融定制服务，积极推进党建工作与日常业务相融共促。今年以来，该行共走访企业162 户，为64家企业解决了融资需求难题。

抓融合

实现党建品牌精品化

围绕“五型银行”建设，信丰农商银行用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作的效能，创建“普及百姓,惠泽橙乡”党建品牌，使党支部成为普惠金融的“战斗堡垒”,增强了党建品牌的影响力和生命力。围绕“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位，信丰农商银行在“守信之地”“世界橙乡”的土壤上，发扬“儒子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，凝聚“初心、匠心、廉心”之力，联动园区、企业、产业、外出乡贤创业、34家普惠金融服务站和客户群体，大力推动“一站式”普惠金融，出台了《普惠金融示范建设三年规划》，在全县266个行政村建立了298个助农服务站，其中社区普惠金融服务站21个；构建了以支行为据点，以普惠金融服务站、外拓对接小组为服务延伸的普惠金融服务体系。年初以来，信丰农商银行在普惠金融服务站举行小型对接会3000余场，开展移动金融服务51600人次；累计外拓23次，为客户办理银行卡业务2150笔，开立手机银行3362户，受理信贷业务3998笔，发放贷款3.27亿元。同时，该行积极打造“红色基因”“绿色信贷”“蓝色普惠”三彩亮点，构建“红瓜子”“红对子”“红日子”合作共赢局面，每年投放“红瓜子”贷款超亿元，助力共建和谐秀美乡村。该行持续开展“一支部一品牌一特色”创建活动，明确党建品牌创建主线，创建了《党员积分管理制》《党建之窗》《五讲五比》《联建共建》党建品牌，其辖内党支部打造的“守信之地”“世界橙乡”“三心”“三牛”“三红”“三彩”等党建品牌特色亮点，营造了党建品牌建设示范带动效应。

促发展

开展“共建联建”活动持续化

按照“资源共享、优势互补、共同发展”总体思路，信丰农商银行重点聚焦支农支小、普惠金融、产业项目等乡村振兴重要目标，实现了“党建搭台，业务唱戏”，推进了“银政、银企、银医、银协（会）”合作，促进了党建工作与业务发展、金融服务等中心工作深度融合，确保实现客户在哪里，联建共就延伸到哪里，发挥了“政银商企”多方积极性。在抓实党群服务中心建设工作的基础上，该行积极推进与工商联、医疗卫生系统签定联建共建协议，与29家行业协会实现了资源共享，与34家医疗单位开展党员联学，活动联办；搭建对接平台,强化与各商会的客户的有效对接,合理配置信贷资源,解决商户、小微企业融资难问题,推进普惠金融发展战略实施，将党组织的优势转化为业务发展优势和竞争优势，汇聚企业发展动力。

为进一步抓好工作落实，信丰农商银行以市场为导向，围绕“扩面、提额、增效、价优”等方面积极开展工作，坚持守正创新，丰富个性化信贷产品，强化数字赋能，用活价格调节，在农村开展“整村推进”，在城区做好“网格化”营销；实施线上精准对接，线下建立特色主题社区普惠金融服务站破局城区对接难题，全面完成了贷款客户三年翻番的第一年任务目标。该行党委不断压实工作责任，将党建融入当地基层治理，筑强了支部战斗堡垒；多次被江西省农信联社评为“党建综合考评”“业务质效考评”优秀单位，实现了党建与业务融合发展“双轮并驱”。截至2022年2月未，该行各项存款余额达148.37亿元，各项贷款余额达94.16亿元，各项业务发展持续向好。