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默认今年初，河北张家口农商银行宣化支行认真贯彻落实总行“开门红”活动会议精神，抓好业务发展黄金期，找准各项工作出发点和落脚点，高位求进，猛上台阶，确保为全年工作开好局、起好步，争取圆满完成首季各项任务指标。
驱动“组织宣传”之轮。该支行采用“线上+线下”组合的宣传模式，掀起宣传热潮。一是守好线下营销“主阵地”。打好“厅堂+外拓”组合拳，开展“爆点节日活动”“存款抽好礼”等系列主题活动，同时开展全员进社区、进街道、进商户营销活动，精准营销。二是抢抓线上营销“新阵地”。借助多种新媒体，扩大宣传辐射面，组织员工拍摄“银行故事”系列短片，通过宣传营销活动、新春祝福等向客户呈现更加多姿多彩的银行生活。
滚动“存款递增”之轮。该支行因地制宜制订存款营销方案。一是加大对公业务营销力度。一方面，领导班子带头对接走访对公存款源头性优质客户，加大对集体经济组织及村集体账户的营销力度，同时与辖区内浙江商会、福建商会合作，争取更多的招商引资客户落户；另一方面，紧抓贷款企业货款回笼，协助各二级支行制订回访计划，从存贷款排名前十的大客户入手，及时了解存贷款需求，以大客户拓展新客户，带动新的发展契机。二是强化客户关系管理。与张家口硒鲜蔬菜有限公司对接合作，为存款余额前300名大客户配送一年的有机蔬菜和鸡蛋，回馈新老客户，提升客户获得感，打造有温度的贴心银行。
发动“信贷支农”之轮。该支行积极开展“聚力支农惠农，贷动乡村振兴”活动，信贷管理部组织工作人员多次走访种植企业和畜牧养殖企业，结合二级支行在实际放贷中总结的问题，申请以更低利率支持牲畜养殖、蔬菜种植、玉米谷物种植业发展，以“惠农贷”“家庭农场贷”等信贷产品为载体，深耕农村金融市场，深入推进信贷结构调整，扩大零售金融市场份额，切实支农惠农，促进乡村振兴。
转动“不良清降”之轮。该支行坚持向不良资产要效益，持续加强清收力度。一是做精档案管理，提升清收效率。充分利用已上线的诉讼台账管理模块，将诉讼流程各环节以“案件基本信息”“案件诉讼信息”“案件执行信息”“案件保全信息”“代理律师信息”进行分别录入，实现档案线上管理，进一步提升清收效率。二是紧跟工作部署，做好集中诉讼。根据张家口农商银行的工作安排，制订宣化支行清收计划，列明诉讼清单，收集资料，提交立案，严格落实流程步骤，环环相扣，及时推进诉讼流程。
开动“市场拓展”之轮。该支行以“北京冬奥会”为宣传契机，稳定科技支撑，积极搭建以电子渠道为主的服务平台。一是大力发展聚合支付收款码。按照网点服务半径和区域商户画像特点，组织二级支行有计划的开展外拓活动，围绕“收款到卡、资金安全”的便利性和安全性进行营销，实现精准获客，提升市场占有率。二是积极搭建“金融+场景”支付平台。充分依托聚合支付平台，将电子支付与场景化建设有机结合，打造多元化金融支付生态，在新学期做好校园“刷脸就餐”系统维护，积极对接公交公司、超市、物业管理公司等开展售票、收银、代收业务，在扩大市场影响力的同时实现电子银行交易占比持续性自然增长，实现低成本存款沉淀，截至2月末，新型活跃商户新增1121户，电子银行交易占比达到91.12%。
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