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默认近年来，天津滨海农商银行坚定笃行人才兴行战略，深化“四抓”持续激发培训活力，提升培训质效，促进干部员工能力素质快速提升，助推打好“新滨农”事业永葆生机活力人才战。
理想信念是立党兴党之基，也是党员干部安身立命之本。天津滨海农商银行始终把增强党性修养筑牢理想信念作为首要任务，促使全行干部员工常修常炼、常悟常进。该行坚持常规培训与专题培训深入融合，2021年度两级中心组学习150余次，组织基层调研40余项；选派19名新任党支部书记、12名党组织书记参加市国资委党委培训班。围绕党史学习教育和党建工作，该行举办两次专题培训，邀请市委宣讲团成员、市委党校教授和知名专家进行现场辅导，培训各级党组织书记240余人次。
打铁还需自身硬，党和国家事业要发展、难关要攻克、风险要防范，必然要求领导干部在干事创业上本领高强。为此，天津滨海农商银行紧紧围绕新时代对党员干部提出的“既要政治过硬，又要本领高强”要求，进一步加强干部专业化能力培训，着力在“强技能，提效能”上下功夫。该行干部员工对标先进，跨界学习拓展视野，组织中层以上干部赴华为公司学习，提出了165条改进工作的具体建议，总结归纳制定《借鉴华为管理经验推动我行高质量发展的指导意见》，建立涵盖业务办理、人员管理、绩效管理、流程优化及企业文化等五方面、18条长效机制。
与此同时，该行加大横纵向、专业间干部交流，选派9名总行团队经理赴支行挂职锻炼，积累多岗位、多层次、多角度的实战经验，强化“干中学，学中干”，全面提升服务一线的意识和能力。并引进《绩效改进工作坊》《九段经理人》管理方面专业课程，组织63名支行主要负责人、168名团队负责人开展专题培训，编写《管理案例汇编》，将管理理念应用到工作实践中，进一步加强基层干部队伍能力素质建设，提升干部的综合管理能力。
为加快人才队伍建设，天津滨海农商银行正式成立滨银培训中心，打造了“鹰计划”的培训品牌，针对各层级各岗位开展了专业化、定制化、系列化的培训，有效提升了管理者的管理能力及员工的综合素质。该行通过“师带徒”发挥“传帮带”新作用，坚持用优秀的人培养更优秀的人，持续推进内训师队伍建设，选聘各条线业务骨干作为内训师，通过萃取经验、研发课程，制作出一系列“接地气”的培训课程。两年来，共有30余人先后在“我是好讲师”及相关赛事中获得奖项，天津滨海农商银行也获得了“重视人才发展最佳企业”“最佳组织机构”等多项荣誉称号。
此外，该行还组织开展“管理者上讲台”，完善内训课程体系，并通过“管理者上讲台”发现人才、锻炼人才，为持续稳健发展做好人才储备。建立“导师团”，协助新聘支行长快速进入“新角色”，采用“1+3+N”模式，通过课堂辅导、跟踪辅导、“一对一”辅导等形式，帮助其快速适应新岗位，持续为基层发展赋能。
合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每个员工必须履行的职责。一直以来，天津滨海农商银行将合规银行建设作为高质量发展的首要，夯实合规基础，打造合规文化。以“合规银行1.0”工程为契机，推进“管理制度化、制度流程化、流程明白化”，制定印发“合规明白纸”，分为授信类产品、业务及管理事项的流程共五大类69项，以小班授课方式深入各经营机构，针对业务负责人、客户经理开展轮训。
近年来，该行先后组织开展合规知识竞赛和演讲比赛、操作风险管理专题培训等系列宣传教育活动，针对监管动态、发展痛点和新法新规，编制发布“每日要闻、每周案例、每月月报”，组织全行干部员工学习，开展专题培训和警示教育。不仅如此，该行持续推进以考促学的培训思路，开展全员持证上岗资格考试。将内控合规作为全员应知应会内容，利用网络平台考试系统推进学习。
下一步，天津滨海农商银行将持续加大人才兴行战略，强化干部员工培训管理，加快人才队伍建设，有针对性搭建平台，全方位做好培养使用，激发干劲和效能，为“新滨农”发展奠定坚实的人才和组织保障。
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