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默认乡村振兴的关键就是产业振兴，产业发达，农村才能兴旺。江西新余农商银行深知只有不断延伸产业链、打造供应链、提升价值链，才能走出一条政府、企业、农户、银行四方共赢的乡村振兴之路。为此，近年来，新余农商银行改变单一的信贷供给模式，在传统金融服务的基础上，延伸出“孵化培育、资源整合、贴心保障”三大服务职能，打造“三大保障”的综合服务格局。
新余农商银行积极与市农业农村局、乡村振兴局开展党建联建共建，建立紧密联系，紧跟国家政策导向。从项目立项开始，该行主动承接项目推进和落地工作。依托新余农商银行完善的农村服务网络，在协助辖内政府开展惠农政策宣传、产业实施推广、农业增产增收等方面发挥了重要作用。
新余市人和乡瓜蒌种植基地，是新余农商银行首批扶持的产业项目之一，累计向该项目发放贷款179万元。该基地种植面积近千亩，带动就业188人，人均年增收1000元以上。看到该产业运行良好，新余农商银行多次向市内外媒体宣传推广，并向市乡村振兴局积极推荐，最终成功纳入了市“三种三养”产业规划。规划落地后，新余农商银行第一时间邀请市局、农户代表召开座谈会，共同制定产业发展和配套政策，并多次组织相关人员亲赴示范企业学习考察。2021年，在多方努力下，该项目在全市成功拓展8户种植户，拓展种植面积400余亩，并配套瓜蒌产业贷款资金112万元。
此外，新余农商银行还与市农业创业致富带头人协会开展合作，发挥带头人的“头雁”效应，鼓励农户跟种、跟养。在技术扶持、生产建设、防疫防灾等方面积极协调资源，不定期召开交流会、现场观摩会，将产业健康发展视为己任。
邹鹏鹏是新余市马洪乡的一名鳜鱼养殖户，2021年底决定投入200余万元资金建设鳜鱼养殖场。新余农商银行客户经理付金敏深耕鳜鱼养殖产业多年，全程协助选址、建设和生产资料对接工作，并向其发放鳜鱼养殖专项贷款50万元。在一次常规贷后检查中，已具备一定养殖知识的新余农商银行客户经理付金敏发现，鱼苗活跃度存在异常，立即邀请专家现场会诊，发现是饲料配比不正确。调整饲料配比后，鱼苗恢复活力。事后，邹鹏鹏感激不尽，夸赞新余农商银行的客户经理不仅仅是信贷员，也是技术专家，给“钱”还“出力”。
新余农商银行在探索支持乡村振兴战略的过程中发现，“扶上马”只是帮助农户创业的第一步。资金要高效运行、产生效益，才能保证这匹“马”跑得又快又稳。在此过程中，需要联合多方力量，找到价值共同点，最终形成“信贷扶持——健康发展——产业兴旺——多方共赢”的良性循环。这也是新余农商银行打造“价值创造平台”的使命所在。
新余农商银行大力推动“公司+农户”“合作社+农户”的新型合作模式，利用“带头人”“龙头企业”较强的技术、资金、规模优势，与农户建立互惠互利的供销关系。农户按需生产、企业或合作社提供原材料和技术支持，并统一议价包销，农户享受利润分红。由于该模式风险较低，农户普遍容易接受，因此成为当前最主要的合作形式之一。近年来，在新余农商银行的大力推动下，已形成肉鸭养殖、肉牛养殖、工业化养鱼、蔬菜种植、双孢菇种植等成规模的集群产业链。
新余市水西镇农户杨九根，一直想发展养殖创业，但苦于无资金、无经验、无项目。2019年，新余农商银行在“整村授信”推进过程中，获悉了该农户需求，于是引荐其加入新余市金陆养殖农民专业合作社，学习养殖肉鸭，并向其发放贷款11万元。金陆养殖农民专业合作社是新余市最大的肉鸭养殖合作社之一，年养殖销售肉鸭30万羽，拥有成熟的养殖经验和完善的上下游产业链。在合作社的帮助下，杨九根迅速掌握养殖技术，短短三年，养殖规模由3000羽扩大到20000羽。2021年下半年以来，肉鸭价格持续低迷，面对已出栏的近两万羽肉鸭，杨九根犯了愁。关键时刻，合作社替他解了难，经过多方询价，联系到浙江和广东的客商，以保本的价格全部收购。杨九根对结果很满意，正是“合作社+农户”的模式，让他既拿到了起步资金，还规避了市场风险。
为最大化降低产业链市场风险，新余农商银行还积极引入生猪保险，帮助养猪户规避病害损失。在新冠肺炎疫情期间，该行采取延期还本付息等多种方式与受疫情影响的产业共克时艰。该行还通过员工采购、牵线搭桥等多渠道帮助滞销农户销售农产品。
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