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默认在山西农信“重建重塑”的热潮中，山西孝义农商银行党委深入实施战略引领、思想引领、文化引领的“三大引领”党建工作法，着力营造聚焦形态、闭环形态、涟漪形态的“环形管理”党建与业务融合新举措，在此基础上，发扬已有优势、坚守发展定位、专注统筹兼顾，建机制、破难题，推改革、强管理，在“重建重塑”中展现出了农信系统新时代党建与业务融合的崭新格局。
坚持以“战略引领”做先导聚焦主责主业全面联动推改革
该行党委班子定战略、把方向、推改革、抓落实，沿着三年规划目标、坚守三农小微定位，让“四大战役”“重建重塑”“三强一转”落地生根。截至2022年5月末，该行资产总额270.57亿元，各项存款余额220亿元，较年初净增28.36亿元，各项贷款余额139.44亿元，较年初净增5.48亿元，存贷比63.38%。今年前5个月实现各项收入5.14亿元，较去年同期增长2379.51万元，实现净利润1.09亿元。
该行坚持党委主导定战略、党委主导抓改革，在把方向、管大局、抓落实的根本任务上充分展现了“环形圈”中心焦点的核心作用。在省、市联社全年发展指导思想和吕梁市联社“流程银行”建设三年规划的基础上，孝义农商银行党委每年都确立一个发展思路，提炼一个发展口号、商定一个发展目标，让三农小微的发展定位坚如磐石，让“四大战役”“重建重塑”“三强一转”在基层落地生根。同时，该行党委立足于发现问题、解决问题，领导班子常态化深入基层企业调研，把党史学习教育和为群众办实事转化为班子集体自觉，进而带动各党支部、中层干部在“没有调查就没有发言权”上进一步走实，现场解决困难问题168项，提交行务会、党委会审议决策事项35项，基本实现了三天内有决策，决策效率的提升转化为改革发展的动力。
坚持以“思想引领”做基础坚守合规底线无缝衔接强管理
抓好党建关键在人、重在管理、难在控险。为此，孝义农商银行党委班子以思想引领为切入点，通过一系列的学习、教育、警示、惩处，引导全员树牢底线思维、强化合规理念、扎紧制度笼子、完善风控体系，形成了合规管理的闭环。该行党委着眼“三重一大”事项，在大额费用支出上切入合规管理，理旧账、管新账，累计归口2020年6月份以来142项合同文本，并在办理流程上盯细节、守制度，累计修订完善制度535项，同步加强中层干部案防履职考评和机构案防综合考评。在此基础上，该行党委扎实“三零”单位创建，以“控风险、保稳定、保分红”为目标，上下联动、逐级负责，按期完成了安全设施四年达标，持续深化“神秘人”检查问题整改，持续优化柜面服务质量，严肃处罚涉及投诉、信访问题责任人，坚持抓早抓小，累计处分各类违规问题责任人82人次，进一步筑牢风险防控堤坝，连续五年实现了“零案件、零风险”的目标。
坚持以“文化引领”为突破有序扩出改革创新发展新路径
党管文化是孝义农商银行党委意识形态工作领域的重要抓手，以文化转作风、优服务，以业务涵养文化。近年来，该行党委按照“两个依靠”“三个推荐”选拔使用干部，做到“五个严查”，注重“实干导向”“业绩导向”“舆论导向”，以半年度为周期对全体中层正副职干部展开考核评价。目前，该行完成了改制以来最大规模的353名员工轮岗，有力推动了机关人员下基层，真正实现了中层干部的优胜劣汰和能上能下。
不仅如此，该行党委以文化关爱员工，塑强核心竞争力，打造拥有强大凝聚力的干部职工队伍。并以打造“农商文化新高地”为目标，持续深化“一个基地两个基金”建设，以“孝文化基地”推行全员教育，以“孝行金”传递“崇孝”，以“义行基金”践行“义利”，让员工、客户感受文化的力量，激发干事创业的热情。今年以来，该行巩固存量拓新增，立足县域谋发展，各项存款增长28.36亿元，各项贷款累计投放44.34亿元，新增获客5867余户，新增投放10.01亿元。今年，该行党委还以“党委+党支部”的横纵框架，建立党的一切工作到支部的业务拓展模式，通过“三强一转”重整队伍，充分发挥基层党支部、党小组和党员的示范引领作用，把“一个党员一面旗、一个支部一堡垒”映在客户心上，以“行村共建”“支部共建”为纽带，实现了农信系统金融服务全覆盖、无死角，党建带动业务，为乘势而上高质量完成目标任务奠定了坚实基础。
面对未来，面对挑战，孝义农商银行的战略目标是打造基业长青的“一流农商行”。该行党委表示，下一步将加快推动经营模式转型，逐步增强核心竞争力，结合实际，立足考核，实行差异化、特色化发展，真正发挥出农商银行改制成功、稳健发展的先进性典型示范效应，为山西农信“重建重塑”再立新功。
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