昌邑农商银行提高财务预算管理精细化水平

为健全全行内部预算约束机制，规范财务管理行为，配合财务管理系统推广应用，今年以来，山东昌邑农商银行多措并举强化财务预算管理能力，实现对财务资源的高效配置，提高财务预算管理精细化水平。

昌邑农商银行高度重视，转变观念，将财务预算管理作为一项重要管理工作抓实抓好，健全管理制度，落实管理责任，完善业务流程，严肃财经纪律，规范业务操作；组织财务会计条线人员认真学习国家相关法律法规和各项财务预算管理制度，根据省联社财务管理系统加强人员培训，提升系统熟练度，进一步完善财务人员能力框架、知识结构、操作水平，不断强化财务预算管理，建立了预算内部管控机制，财务预算管理水平不断提高；全面启用财务管理系统预算管理模块，按照要求制定2022年度财务预算方案，并通过财务管理系统对预算执行情况进行管控，切实提高财务预算管理精细化水平。

昌邑农商银行认真梳理预算管理工作流程，规范工作内容，按照法人治理程序明确股东大会、董事会、高级管理层的职责和权限，完善预算管理组织体系，全面落实预算管理责任。同时，昌邑农商银行成立财务预算管理领导小组，明确财务预算主管部门职责，加强财务预算方案编制、预算执行、跟踪、协调、分析、调整、考核等管理，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。

结合实际业务发展需要、相关历史数据和年度经营目标，昌邑农商银行根据“自上而下、自下而上、汇总平衡、审议下达”的原则，编制财务预算方案，按照财务预算编制与审批、执行与控制、分析与调整、财务预算考核等流程规范财务预算管理；财务预算方案编制由财务会计部牵头组织，在确定的年度经营目标基础上进行编制，主要编制收入、成本、业务及管理费、税金支出、利润总额、拨备前利润、成本收入比等财务预算项目。