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默认今年以来，建设银行甘肃省分行将创新发展思维、人才培养建设、“新金融”实践落地有机结合，打出新形势下开拓创新“组合拳”；因势利导，形成创新谋发展新氛围；顺势而为，沉淀数字化打法新模式；乘势而上，构建创新创效新机制。
建设银行甘肃省分行围绕内部经营管理和客户的痛点、难点、堵点开展“我为数据应用建言献策”活动，并成立工作推进小组，建立数据工具需求、意见建议反馈、意见建议响应、建议质量验证、优秀案例推广运行机制，形成“提出-反馈-响应-转化-落地-推广”完整链条，全员自上而下实时参与，随时共创；各部门指定专人进行创意处理工作，对有条件转化实施的项目，明确项目实施牵头人、立项时间、每月进展情况、交付方式、落地成效；数据管理部组织各部门对创意进行整合以及迭代升级优化，组建柔性团队，推进项目快速转化落地。截至目前，建设银行甘肃省分行累计从基层一线1001名员工中收集创意2106条。
建设银行甘肃省分行还成立了“数据车间”“生态获客”“数创助农”“众里淘金”“慧数惠企”“数助结算”6家青创先锋工作室，将“初心引航·党建+”品牌创建融入其中，在为青年员工提供展示才华舞台的同时，解决部门之间缺乏沟通、闭门造车的困境；组织开展宣讲、答疑、评论摘编、优秀项目展示等活动，青年员工在“问道数字化 建功新金融”辩论赛、“普惠金融数字化应用大比拼”技能竞赛、“数字化工具应用”技能竞赛等活动中创新创意，为发展痛点寻找解决方案；提出“建设银行甘肃省分行创新创意十词十句”，将“助他、开放、共享”理念融入经营管理、业务发展、产品创新全流程，通过文化塑造改变员工的理念认知、思维模式和行为习惯。
建设银行甘肃省分行还印发了《甘肃省分行数字化柔性团队建设工作实施方案（试行）》《甘肃省分行数字化人才库建设与管理细则》，发布首批建设银行甘肃省分行数字化人才库名单，推行数字化经营柔性团队建设，培养创新人才队伍，充分借鉴兄弟行创新成果开展移植，鼓励自主创新，丰富产品服务内涵；项目主管部门与网点上下联动，走进市场，走进客户，参与网点模型创建，实现“业务+数据”融合；及时总结优秀创新案例，举办新产品上市推介会，提高客户对产品的认知度，扩大创新项目影响力；通过视频培训和“送培训下基层”等方式分享优秀案例，持续加强对员工数据分析和平台应用能力。
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