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默认今年以来，面对复杂的市场环境和激烈的竞争，江西丰城农商银行凝心聚力、厚积薄发，以更加坚定的信心、更加积极的态度、更加有力的措施踔厉奋发、勇毅前行，持续深耕乡村振兴“整村授信”工作，走出了一条具有丰城特色的普惠金融转型发展之路。
丰城农商银行领导班子强化顶层设计，以高规格的政治站位、深层次的发展眼光、精细化的战略部署为推动，专题研究普惠金融“整村授信”推进工作，将人力资源向营销一线倾斜，一次性选拔30多名素质高、业务强的年轻员工充实到客户经理岗位；以“党建+”为抓手，明确普惠金融发展方向，形成“党建引领、支部推进、党员带头”的制度流程；此外，定期召开各种培训会及座谈会，建立微信业务群，实时分享工作动态和成功经验，要求各条线部门第一时间向一线员工解疑答惑，从思想和制度上保障全体员工积极投身到普惠金融转型发展上来。
该行结合自身实际制定考核方案，全行干部员工迅速行动，与时间赛跑、与网点竞争，营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。总行对业务能力和营销能力偏弱的客户经理定期开展培训，让所有信贷条线人员能够熟练掌握各类业务要点、操作要领和营销技能；对推进普惠金融过程中遇到困难的网点，挂点领导班子和机关部门每周下沉到一线进行现场指导；对工作推进缓慢、执行不到位的网点，总行及时督导，帮助其发现并解决问题。该行制定考核激励措施，鼓励柜面人员、机关员工积极营销，为夺取全年胜、完成客户数三年翻番奠定坚实基础。
该行通过批量式授信和综合化营销的方式，加速推动普惠金融政策落地，以村为单位实行“整村授信”；以行业为条线实行行业授信；以商会为切入点实行会员批量授信；根据网点分布区域的不同，实行网格化特色营销。该行以企业和单位为依托，为职工进行批量授信，实现以点带面，切实把“农区、社区、街区、园区”工作做深做实。
按照“党建搭台、业务唱戏”的思路，该行与辖内各党组织积极开展党建联建共建活动，选拔党员、优秀客户经理等业务骨干，担任村社“金融服务员”，与村社一对一做实“贴身服务”；利用夜晚或周末空闲的时间开设“金融夜校”，宣传金融服务农业农村政策、反诈骗反洗钱反假币金融业务知识等内容；在村社党群服务中心开设“金融惠民窗口”，为居民、企业提供金融知识咨询、惠企惠农惠民业务办理等金融服务；为农村集体经济合作组织授信，协助驻点村社在规范会计账务、完善“三资”管理等方面提供业务指导和帮助，实现金融服务在农村和社区扎根落户，打通农村金融服务“最后一公里”。
截至9月末，该行信贷客户总数75867户，较年初净增25412户，客户净增数排名全省农商银行第一；新增授信金额18.09亿元，用信金额10.18亿元；33个普惠金融“整村授信”试点支行全部完成试点村评议工作。
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