大同农商银行加强统筹规划 攻坚“收官战” 布局“开门红”

近日，山西大同农商银行以党的二十大精神为统领，心系实体经济、情系三农百姓，踔厉奋发，赓续前行，做好“三个统筹”，实现“三个确保”，统筹业务经营和提质增效，统筹经营发展和安全稳定，统筹年末收官与明年开局，以“坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲”的精神状态，奋力攻坚“收官战”，谋篇布局“开门红”。

该行着力解决“三个不平衡”问题，一手抓疫情防控、一手抓业务经营，做到“静默不静止、静默不沉默”，深入剖析工作中存在的问题与短板，以“时不我待”的使命感，全力冲刺百日攻坚。

为夯实规模、调优结构、优化金融服务质效，该行充分利用静默时期，做好客户数据分析，深挖客户资源，加强对存量客户大额资金流转的监测，利用人情网、关系网深度重点跟进客户，以精细化的产品供给和优质化的服务水平增强客户的忠诚度。针对受疫情影响严重的部分小微客户，该行抢抓机遇，主动对接，帮助其解决经营发展难题。

在工作谋划上，该行围绕目标，结合自身实际，提前谋划部署，做到有目标、有策略、有路径；在工作落实上，该行摸清底数，脚踏实地，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干；在工作成效上，该行夯实业务基础，确保数据真实有效，业绩真实可靠，工作亮点突出，工作成效显著；在考核兑现上，该行用好绩效考核“指挥棒”，用足奖优罚劣“狼牙棒”，以科学有效的考核办法打造正向激励机制，重奖重罚，将正向引导和反向约束有机结合，以百日攻坚的成效净化干部队伍。

该行压实责任、步调一致，“一行一策”制定迎战“开门红”的可行计划和行动指南，确保各项工作落到实处；重心下移，一线调度，严格过程管控，每天督导，每天通报，每天复盘，营造浓厚营销氛围；奖罚分明，激发干劲，切实把广大员工的心思引导到抓指标、拓客户上来，严格将业务指标完成数与员工业绩挂钩，在全行形成争优创先、你争我赶的浓厚氛围，共同激发干事创业、永争第一的热情。