赣榆农商银行 提升人力资源管理效能

10月以来，江苏赣榆农商银行着力强化人才赋能，不断提升人力资源管理效能，激发员工队伍内生动力，有效支撑业务战略与经营指标实现，为全行高质量发展提供坚实保障。

该行开展机关部室人员公开选聘工作，根据部门岗位职责说明书，梳理机关部室定编情况，针对缺编岗位开展了部室工作人员公开选聘工作，进一步加强机关部室员工队伍建设，全面提升机关部室工作效能。

该行践行“机关服务基层，全行服务客户”经营理念，将人力资源向一线营销队伍倾斜，加大一线营销岗位人员配置，扩大营销拓展队伍，实现网点由“交易型”向“营销型”转变。

该行坚持薪酬分配向关键岗位、营销岗位、一线岗位倾斜，拟定绩效考核管理办法，推进机关部室绩效考核改革；以提高机关部室效能，全面促进经营业绩提升为目标，从关键指标考核、合规风险等多个考核指标设定考核内容，打破机关部室以往的平均主义。

该行依托“云端学习”直播平台开展“普惠大讲堂”活动，每周一期，采用“中层干部轮流讲”“邀请领导专题讲”“全体员工参与讲”等多种形式，讲课内容主要围绕以提高思想认识为重点的“政治课”和以提高业务水平为重点的“业务课”两大模块进行。同时，该行开展“兴趣小组”活动，进一步充分发掘具有特长的青年员工，“靶向式”培养专业人才。

该行坚持开展员工健康体检、购买团体重大疾病保险、意外伤害保险和补充医疗保险；定期走访慰问困难员工家庭，发放员工生日蛋糕卡和节日福利；建设好单位员工食堂宿舍，发放就餐补助和偏远网点员工补贴。