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默认自首季“开门红”活动开展以来，新疆绿洲国民村镇银行积极应对激烈的市场竞争，“勤”字当头，“干”字为先，迅速进入“战斗模式”，通过优化厅堂服务体验、升级营销模式、完善获客渠道等措施，全面掀起首季“开门红”营销热潮。
工作中，该行对“开门红”工作做到早谋划、早部署，把“开门红”工作提上重要工作议程，在往年工作基础上，通过一线调研、专题研讨、座谈分析等方式谋划新一年“开门红”工作，广泛听取一线员工意见建议，总结好的经验做法，结合各支行实际，对存、贷款营销业务做到层层分解、合理分配，明确任务目标，调动全员工作积极性。
自去年11月起，该行一边冲刺四季度目标，一边进行“开门红”客户储备；利用春节期间外出人员返乡之机，将“迎进来、巧营销、快速办”相结合，以线上线下联动、全员参与的方式，吸引新老客户，进一步提高营销质效；建立“开门红”龙虎榜通报制度，对各部门的营销数据排名公布，营造争先恐后、不甘人后的竞争氛围；全面开展宣传，各部门协同作战，以周到的服务打响“百姓银行”的品牌，把“小客户”做成“大市场”，全力推动各项营销措施落地生根、多点开花、满堂出彩。
该行紧紧抓住春节期间人员、商品、资金流动较为集中的有利时机，以三农和小微为本、村居农户为基，常态化开展金融下乡进社区活动，深入对接农业经营主体、个体工商户、小微企业等市场主体，充分掌握其经营情况和融资需求，通过网格化金融服务把业务营销落到实处；同时，聚焦春耕备耕、复工复产资金需求，走商圈、进市场、访商户，耐心细致讲解相关信贷产品，及时帮助群众解决生产、生活中资金的需求。
风雨无阻路，新年“开门红”。新疆绿洲国民村镇银行将持续争创优势放大优势，在2023年展现更为强韧的发展态势，营造大干实干的浓厚氛围，在客户心中牢牢树立“有温度的银行”形象，在乘势而上中实现更大突破、在竞相发展中破局突围。
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