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默认近年来，四川农信德阳农商银行作为农村金融主力军银行、普惠金融主力军银行、地方金融主力军银行，围绕省农信联社“强基固本、开拓创新、提质增效”的总思路，铆足干劲，以抓好金融服务乡村振兴战略为重心践行“服务三农的初心使命。截至2022年末，德阳农商银行存款余额市场份额达13.31%，贷款余额市场份额达11.38%，全年纳税6075万元。
改革赋能，释放发展新动能
在省联社及办事处的指导下，在监管部门和地方党政部门的大力支持下，该行顺利完成吸收合并罗江农商银行改革工作。合并改革后，该行单户贷款限额由1.7亿元提高到2.2亿元，为助推德阳农商银行快速做大做强、满足三农领域基础设施项目建设、支持德阳“重返前三”奠定了体制基础。2022年，该行成功与四川华西集团有限公司、成都高新投资集团有限公司等公司开展融资业务合作，成德眉资等重点项目授信额达115亿元、用信额达24.58亿元。截至2022年末，对公贷款余额净增11.5亿元。同时，按照存贷联动的综合营销服务理念，该行通过做实存量和抢抓增量两大“抓手”，大力组织对公存款等低成本资金，从源头上提供落实减费降利政策的财力支撑。截至2022年末，该行对公存款余额净增8.9亿元。
该行着眼智慧银行发展趋势，推进前台营业网点扁平化和撤并整合。前台支行由3大支行扁平为17个支行，撤并了3个低效能网点；通过网点扁平化和撤并，全行基层支行均可办理信贷业务。同时，该行根据省联社普惠与零售业务视频工作会精神要求，将个人业务部更名为普惠与零售业务部，专门对接省联社普惠与零售业务部、远程授信服务中心，深耕普惠零售信贷、远程贷款和信用卡等业务；以信用卡和“蜀信e·贷”远程贷款为零售业务“零接触”转型的排头兵和先行者，全力推进银行数字化、智能化、远程化转型。
内控护航，夯实安全稳定基础
2022年，该行以狠抓“三基”工作落地见效为契机，从内部合规建设和外部案件防控共同着手，加强合规案防管控，连续保持了无案件和重大责任事故的“零案件年”目标。
2022年，该行出台《深化作风纪律建设活动方案》，走访市区两级党政、10个村组（社区）、121名客户，严把思想“总开关”，从源头上纠“四风”、转作风、提效能。在序时审计的同时，该行开展信贷、门柜、资金、电子银行等26项专项排查和消费者权益保护、关联交易、操作风险管理、信贷资产风险分类等35项专项审计；根据定期内控制度评价监督结果，加强制度的“立、改、废”全年修订新订条线管理制度60余个。另外，该行采取集中培训和“送教上门”等方式分条线开展业务合规操作培训59次、覆盖3938人次。此外，该行加大常态化培训宣传，依托反洗钱系统强化可疑线索甄别，强化“银警联动”，及时堵截诈骗案件。
党建融合，凝聚乡村振兴合力
按照四川农信德阳办事处“红色信贷”确定的在中心村党群服务中心共建农村金融综合服务站达到100%的工作目标，该行已与区行政审批局签订战略合作协议、与辖区69个行政村签订《农村金融综合服务站协议》，将全行110个助农取款点中的24个改造升级为农村金融综合服务站。农村金融综合服务站可以办理小额取现、水电气费代收代缴等基础金融服务，还可以为村民现场办理农户经济档案采集和贷款授用信，同时成为金融政策知识普及教育和四川农信金融产品服务营销宣传的阵地，农村金融综合服务站已成为联系农户的枢纽和服务乡村振兴战略的支点。
农村金融综合服务站是该行“党建+金融”的成果之一。近年来，该行按照德阳市委组织部“双基共建”“千人千村计划”等要求，选派16名干部、69名客户经理挂职辖区党政部门、乡镇（街道）、村组（社区）以及园区；通过发挥挂职干部和金融联络员的桥梁纽带作用，快速推动“整村评级授信”和“走千访万”等营销活动，摸排龙头企业、专业合作社、家庭农场等新型农业经济主体信贷需求，开展送码入户、整村授信政策宣讲，大力推广“红色信贷”“脱贫人口小额信贷”“蜀信e·小额农贷”“普惠贷”等“拳头”信贷产品，确保助企纾困等一系列稳经济政策以及省农信联社各项决策部署在德阳落地生根、开花结果。截至2022年末，该行涉农贷款余额达65.46亿元。王尚武
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