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2022年是山西尧都农商银行“三年规划”的起始之年，在总行党委的坚强领导下，志怀高远的尧都农信人认真贯彻落实各级党委的决策部署，坚持“改革化险、提质增效”总基调，主动融入服务发展新格局，着力加速业务转型，扎实推进战略落地，高质量发展迈出坚实步伐。
党建引领结出新硕果。尧都农商银行通过优先培育、标杆引领、以点带面，让全行基层党组织建设稳步提升。
全员营销实现新突破。尧都农商银行实施“机关管理事业化”改革，全面激发机关员工营销潜力、创业活力，让机关精神面貌、服务意识、营销氛围焕然一新；发动全员“走出去”，扎实推进“网点周围两公里”营销，从亲朋好友的消费需求问起，从身边商户的经营状况看起，逐步覆盖辖区内“35个市场、88条街道、329个社区”，把客户基础打得更牢。
风险清降彰显新担当。尧都农商银行党委班子以身作则，包大户、攻难户，将至少70%的精力投入到清降风险上，建立大额风险贷款清降“作战室”“，挂帅出征”清降不良“百日大会战”，基本摸清全行不良底数，成功化解一批历史积累的风险资产，顺利处置一批长期搁置的抵债资产。全行员工充分运用司法执行、诉讼催收、现金清收等手段，向不良贷户持续施压，全年清收处置各类风险资产完成任务目标的176.18%，让“借尧都农商银行的钱必须还”成为广大贷户共识。
信贷转型迈出新步伐。尧都农商银行大力弘扬“36578”精神，以“全员下乡、全年无休、全域覆盖”的劲头持续走好支农支小这条“回家的路”，全年开展37次“周六贷款集中营销日”活动，入户服务、送贷上门。截至2022年末，涉农及小微贷款完成任务目标的208.21%。
队伍建设开创新局面。尧都农商银行严格坚持省联社“三个推荐”的选人标准，通过资格审查、竞聘考试、存款竞标等程序，选拔出30名中层正职后备干部、70名中层副职后备干部，完善干部梯队建设，为事业发展注入新鲜血液，让能干事的员工看到希望，让干成事的员工得到回报，在全行形成“优胜劣汰”的正向激励，为打造“标杆银行”奠定坚实队伍基础。
苦干实干滋养新根脉。尧都农商银行党委班子带头跑项目、盯回款、要政策、搞协调，全员营销进市场、走社区、访客户、聚合力，以真抓实干的决心做好疫情防控和业务经营，从抢抓首季“开门红”到奋战收官“满堂红”，主要经营指标得到有效夯实。全年营销各项存款较年初净增27.93亿元，增速4.81%；全年新增贷款79.6亿元，业务指标稳中有进，发展势能持续巩固。
尧都农商银行对新一年的工作进行了准确深刻的剖析，将推进“五大转型”，打造成为“扎根本土、汇通三晋、誉满全国”的“标杆银行”。今年，金融市场由“快”到“稳”，化先发优势为示范效应；小微贷款由“大”到“小”，化口碑优势为经营效益；村行管理由“粗”到“细”，化规模优势为发展效能；风险化解由“浅”入“深”，化本土优势为清收效果；全员营销由“点”到“面”，化人数优势为获客效率。
站在改革发展的新起点，尧都农商银行全体干部员工将接续奋斗、铆劲实干、突破重围、奔涌向前，在打造“标杆银行”的新征程上不懈奋斗！
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