延边农商银行加强队伍建设 四举措探索兼职办贷机制

年初以来，吉林延边农商银行深入贯彻落实吉林省联社年初工作会议精神，把推行大堂经理兼职办贷机制作为建设客户经理队伍的重要抓手，以合理谋划、严把关口、加强教育、正向激励等举措切实推进零售转型发展落实见效。

该行注重合理谋划，坚持把推动零售转型发展作为选拔兼职办贷客户经理的“第一课”，贯穿选拔用人始终，以“全员营销、兼职办贷、全民享贷”为主线，以多渠道“获客”和全方位“留客”为重点，通过制定实施兼职办贷政策、标准化产品“逐一准入”等务实举措扩大人员队伍，强化队伍素质；严把准入关口，组织人力资源、信贷管理、零售业务、各分支行等多部门联动、多方面论证、合理制定方案、精心组织培训，严格选拔机制和考核管理，按岗位、成绩、需求比例优中选优，最终选拔出59人赋予兼职办贷资格。

延边农商银行加强教育培训，按照制度要求、业务需要、岗位需求，合理设置培训“菜单”，科学确定培训内容，内容涵盖零售贷款“标准化产品”业务基本制度、贷款调查、业务操作等方面，理论知识兼顾业务实操，坚持以产品制度、市场定位为主线精准施训，有效推动兼职办贷客户经理教育培训走深、走实；突出正向激励，坚持“以客户为中心”发展理念，科学合理制定兼职办贷客户经理考核管理体系，把兼职办贷客户经理考核管理作为推进网点评级，网点考核和提高贷款营销，提升客户体验工作的催化剂，通过匹配流程产品、办贷绩效奖励的正向引导推进阵地营销、网格化营销成果转化，同时，将兼职办贷客户经理考核情况纳入后备、见习、正式客户经理管理晋升体系，不断推动零售信贷队伍建设持续、健康、向好发展。