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默认江西黎川农商银行紧扣“八行战略”工作部署，充分发挥机构小、规模小、客户小独特优势，用“进位赶超”诠释了“小而美”发展实效。
2021年4月，黎川农商银行在借鉴浙江省乐清市学习经验的基础上，提出了“稳扎稳打建设普惠金融服务新体系”倡议，开启了黎川农商银行“小而美”发展新征程。两年来，该行各项业务指标均超额完成省联社计划任务，实现各项收入5.79亿元，年均增幅10.1%；不良贷款占比长期维持在1.4%左右。
黎川农商银行坚持“一户一策”方案，为促进现代农业、县域特色农业、产业化农业、绿色生态产业发展提供了保障。目前，该行已对13个项目完成了全面摸排，授信3.09亿元。同时，主动服务县域工业“两年倍增”行动，为120余家企业发放贷款8.39亿元，其中“财园信贷通”3.17万元，服务半径覆盖县域企业近95%；新增投放0.83亿元用于支持个体工商户、退役军人等主体创业经营，以点带面，激发县域经济活力。
黎川农商银行全面提高柜台服务质量，组织开展规范化服务评比活动，设立了“党员先锋岗”“党员示范窗口”，形成“优质服务红旗流动机制”，深入开展职场“6S”管理，提高了服务质量和文明服务水平。同时，该行还实施机关效能量化考核，通过定员、定编、定岗，将各岗位职责落实到岗、到人，切实把机关打造成服务基层发展、解决基层困难、帮扶基层生产的综合性服务平台。
黎川农商银行严把新增贷款风险关，做实贷款“三查”，从源头堵截不良贷款的形成。建立不良贷款责任认定听证会机制，对新增责任不良贷款、违规贷款、“两率”较低的相关责任人定性定责、严肃追责，有效堵截违规风险引发案件的漏洞。
黎川农商银行以创建农商银行“党建+”品牌为着力点，由乡镇将整村授信纳入村“两委”工作考核指标。截至4月末，该行贷款客户数23339户，较年初净增2732户，增幅13.26%；辖内贷款户数达1000户。两年来，该行网点增加了16个。
黎川农商银行注重打造高效便捷的“智慧厅堂”，实现所有网点“智慧银行”全覆盖。该行坚持“跑一趟、办一次”的服务理念，与不动产登记中心、人社局等开展“政银”合作，开设政务为民“直通车”窗口，实现不动产登记、社保卡等业务“一站式”办理；聚焦小微企业、个体工商户、新型农业经营主体融资需求，创新推出“助商贷”“随薪贷”“分期贷”“政采贷”“法拍贷”，引导客户通过手机银行、“聚合支付”等线上渠道办理业务。
黎川农商银行坚持向专业化、差异化转型，做大零售业务。该行在黎川县福洲城小区设立了首个社区普惠金融服务站，以提供金融咨询、信息收集、业务办理为纽带，挖掘潜在客户金融需求，探索出一条社区综合营销新路径，黎川县福洲城小区新增授信累计120余户，授信金额800余万元。
黎川农商银行持续挖潜成本压降空间，对低效离行式网点进行撤离，对存量“聚合支付”、信用卡进行整合，节约经营成本约20余万元；根据存款市场竞争形势区分网点，划分时段，实施差异化利率定价。今年一季度，该行核心存款较年初增加15.12亿元，增幅在全省排名第一；存款付息率为1.63%，低于全省平均水平0.23个百分点。
黎川农商银行建立了机关督导帮扶考核机制，坚持勤调度、多督促，帮助挂片网点摸情况、查原因、找方法、解决问题，并按周召开董事长办公会，深入了解基层业务经营、支农支小、文明服务及员工思想动态等情况，做到情况在一线掌握、工作在一线开展、措施在一线落实。
黎川农商银行将员工视为集体发展的根本动力，坚持让有贡献的人“皆有所得”考核导向，在充分统筹业务发展的基础上，加重贷款增量在绩效中的占比，对负增长个人试行绩效倒扣，改变“吃大锅饭”的现象，让真正有贡献的人得实惠。
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