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默认阳泉农信社深入贯彻落实山西省联社“1234”工作思路举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，强化“两大支撑”、打好“三大攻坚”、做实“四个坚定”，为业务高质量全面发展注入强劲动力。截至目前，该市农信社存款较年初净增56.24亿元，贷款较年初净增32.87亿元。
阳泉农信社强化“两大支撑”，一方面强化党建引领的红色支撑，在全辖深入开展主题教育，借助“三会一课”、主题党日等载体，多方引导、鼓励基层党组织开展党建工作，同时进一步加强星级支部建设和基层党建质效的考核评价。另一方面，阳泉农信社借助根植本土的区域优势，面向三农提高贷款投放量，面向农户扩大贷款覆盖面，面向中小企业提高贷款辐射面；同时，充分发挥成本核算意识，设置成本核算与个人、网点、部门绩效相挂钩的激励机制。
该市农信社打好“三大攻坚”，打好增户扩面攻坚战，通过优化小微企业信贷流程、扩大信贷管理权限、开辟绿色通道等举措，对生产经营正常、发展前景较好、资信状况良好、有市场的小微企业精准对接、高效支持，对符合续贷条件的小微企业“应贷尽贷”；打好风险防范攻坚战，持续加强全面风险管控体系的建设，对存量信贷业务，尤其是集团客户、重点客户、行业集中客户，实行统一授信、限额管理，对增量信贷业务重点加强制度约束、经营管理及监督检查，进一步引导员工审慎发放新增贷款，合规进行贷后管控；打好结构调整攻坚战，全辖实行有计划、算成本、有目标客户的精准揽存模式，从源头上保证新增存款质量，同时，加快“卡业务授信”推广力度，不断完善三级授信体系建设，加快推进“整村评级授信”工作开展和消费信贷市场拓展力度。
该市农信社做实“四个坚定”，坚定高效运营，坚持质量第一、效益优先，进一步提升领导力、激发执行力、增强控制力；坚定合规运营，将物防、技防、人防相结合，前台部门突出首要责任，从业务操作源头上防范风险，中后台部门突出管理和监督责任，持续强化日常管理、业务检查及风险督查；坚定创新运营，积极搭建客户、业务、管理、风控等层面的科技平台，持续提升精细化、科技化管理水平，着力推进网点规范化建设，大力推进星级网点创建；坚定联动运营，坚持业务发展与企业文化建设并重，防范风险与改革发展转型并举，进一步完善治理结构和管理机制。
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