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默认今年以来，晋城农商银行通过强“理念”、建“机制”、巧“工具”、促“联动”“四位一体”精细化管理，全面推动信贷结构调整、优化。
“思想”破局，信贷转型先行先试。该行坚定脱虚向实、回归主业、深耕小微、调整结构，主要投向优质国企、重点产业化龙头企业、地方龙头民营企业、重大转型综改项目、民生工程，大额贷款占比仅为12.13%，远低于30%的监管要求。
“机制”搭台，精细管理活力迸发。该行全面推行“三台六岗”信贷集中化管理模式，实现了贷款营销与调查相分离，信贷各环节专业化、集中化管理，风险防控更精准、更有效。同时，该行还建立晒单亮绩、业绩通报、业务督导小微信贷投放长效机制，通过日通报、周排名、月考核，充分调动客户经理的主观能动性。
“工具”增效，营销获客效率激增。该行将信贷产品梳理形成信贷产品手册，高频率优化更新，明星产品业绩突出；细分网格客户，实现客户精准营销；加强对信贷数据的开发利用，根据不同阶段的业务重点，开展各项贷款专项竞赛活动，奖优罚后，增加信贷活力。
“联动”全局，合作共赢全面提升。该行通过党建共创、“政银企”合作、“银担”合作，实现联动提升效应。该行与134个村（社区）签订党建共建共创协议，完成辖内45个建制村的整村授信，授信覆盖面达77.59%；开展“百行千人进万企”活动和“千名行长结对子”活动，入园区、进企业，为园区、企业提供优质服务。
截至目前，晋城农商银行实体贷款余额94亿元，较年初净增10.25亿元。
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