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默认今年以来，山西曲沃农商银行党委坚持把存款组织工作作为业务营销的重头戏，坚持做精、做实经营导向，着力发挥党建对业务发展的引领力、表率力、战斗力，积极引入“党员PK”机制，并通过做实任务分解、精准营销、强化考核“三项举措”，多渠道挖掘存款增长点，全力推动存款稳定增长。
该行党委以季度业务竞赛为平台，将低成本存款营销作为组织资金工作的重中之重，全力推动党建工作与业务重点工作同向聚合、深度融合。具体工作中，该行按支部将全行划分为“四大战区”，按照“我是党员，我先上”的工作思路，搭建党员干部、网点班子、职工群众“倒三角”式任务分配模式，并设立旬“PK”、月“PK”、季度“PK”奖项，自上而下形成党员带动、分工明确、目标清晰的营销格局，为存款稳定增长奠定了坚实基础。
该行严格落实党委班子成员包片、部室经理包点的工作机制，进一步增强“全行一盘棋、上下齐努力”的干事氛围，充分利用人缘地缘优势，由党员带队开展外拓营销，通过进商场、进社区、进集市、进家户等形式，持续拓宽营销路径，实现营销服务全覆盖、客户全接触、市场全掌握，有力推动存款营销工作稳步向前。
该行充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将党员任务完成情况进行“全行张榜”，亮出党员身份，增强全行党员的参与感、责任感，最大程度激发了全员营销积极性；同时，组织机关部室与所包网点按周、按旬对各项工作指标进行逐项盘点，对未完成或差距较大的工作采取“挂图作战”进行集中攻坚，引导全员挂上营销“高速挡”、跑出冲刺“加速度”。
截至7月21日，该行各项存款余额较年初净增8.68亿元；其中全行党员累计营销存款2.65亿元，对公存款增长21.84%，活期存款及一年期（含）以下定期存款余额30.83亿元，较年初净增3.61亿元。
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