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默认四川资阳民生村镇银行成立于2010年9月，是全国十一家总分行制村镇银行之一，先后在资阳市雁江区、成都简阳市、东部新区成立了七家支行。近年来，资阳民生村镇银行坚持党建引领促发展，顺应民生银行总行改革转型形势，坚持支农支小市场定位，把支持小微、服务“三农”作为服务实体经济的重要抓手，通过多年的实践探索，逐渐摸索出一条在复杂多变、竞争激烈的市场环境中的特色发展之路，全行员工以使命必达、目标必成的勇气和决心，实现了村镇银行长效稳健发展。
责任与担当是村镇银行发展的内生动力
村镇银行的发展离不开人，而人的重要性则体现在责任与担当。2017年，资阳民生村镇银行的发展遇到了前所未有的瓶颈，信贷风险充分暴露，内外部的全面检查纷繁而至，员工人心涣散，处于萎靡困顿的状态下，新一届班子满怀民生人的责任与担当，抱着“扎根资阳民生，开创银行新生”的目标，临危受命。在内部，领导班子与员工一一交流沟通，向员工传递正确的企业文化理念，打开员工心结，重塑员工信心，在员工队伍趋于稳定后，逐步对业务结构进行调整，恢复资阳民生村镇银行自身“造血”功能，保证员工收入；在外部，领导班子积极寻求政府、监管、股东、发起行支持，通过增资扩股解决问题，努力维护协调与各方之间的关系，打造银行良好的生存和发展环境。在扭转内外部不利局面后，倡导“以贡献论待遇、以价值论岗位”“能者上、平者让、庸者下”的工作理念，员工队伍的凝聚力、战斗力得到快速提升，资阳民生村镇银行也重新步入健康稳定的良性发展正轨，先后荣获“四川省2021年巾帼文明岗”“四川省银行业2021年普惠金融优秀案例单位”“资阳市反洗钱工作贡献突出单位”“2021年金融机构反洗钱工作分类评级A级”“资阳市普惠金融服务先进集体”“资阳市金融助力乡村振兴先进集体”“资阳市金融精准扶贫三年攻坚战先进集体”等荣誉称号。
奏好“四部曲”实现高质量发展
持续调整业务结构，保证员工收入。2017年以来，资阳民生村镇银行新任领导班子提出“回归本源、做小做散、夯实基础客群、优化存款结构”的战略，着力解决前期业务定位偏差所带来的存款结构不合理、资产负债期限错配严重、大额贷款占比高、资产质量差等一系列的问题，通过6年多的持续调整，资阳民生村镇银行存款余额从13.34亿元增至21.87亿元，存款有效户从5000余户增至19000余户；贷款余额从7.89亿元增至16.41亿元，其中经营性贷款余额从4亿元增至10.21亿元，贷款户数从4200户增至6400户，贷款户均余额降至26万元。通过调整信贷结构，资阳民生村镇银行成功实现凤凰涅槃、华丽转身，全行经营阵脚得到稳定，营业收入逐年攀升，存贷款结构日趋合理，员工收入稳中有升，高质量发展初见成效。
着力提升合规意识，推进合规文化建设。合规是“生命线”，近年来，资阳民生村镇银行深入落实发起行合规管理要求，坚持“从严治行、从严治军、从严治干”的要求，贯彻“严管就是厚爱”的理念，全行实行网格化管理，做好“三道防线”，开展员工家访，对员工违规兼职、账户异常交易情形进行专项排查，严格筑牢员工行为规范“防火墙”。通过一系列举措的实施，员工合规意识得到大幅提升，全行合规文化建设迈上新台阶。
落实精细化管理，向管理要效益。资阳民生村镇银行在服务好实体经济的同时，向精细化管理要效益，在支行管理方面，推出经营机构评级管理制度，实行差异化财务制度，减少平台费、营销费支出；在同业业务方面，加强负债管理，优化资金使用，大力拓展同业交易对手，增加利息收入；在固定费用方面，调整办公场所布局，压降房租，推动业务库建设，降低押运成本及寄库费用。
用心打造家园文化，助推团队建设。资阳民生村镇银行不断提升员工价值认同度，打造“命运一体”的家园文化，树立员工正确“三观”，搭建员工成长渠道，优化人才结构，打造专业人才梯队建设，为每位员工制定成长规划和蓝图，将员工成长与企业发展相结合，提升员工认同度、归属感、荣誉感，营造家园文化氛围。
站在新的起点，资阳民生村镇银行将继续按照党和国家的统一部署，践行普惠金融，服务乡村振兴，笃定前行，努力打造“小而美”的西部地区标杆村镇银行。
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