樟树农商银行多维度提高经营管理水平

一直以来，江西樟树农商银行坚持从人才培养、精细考核、普惠金融三方面入手，切实推动经营管理提质增效，为高质量发展打牢基础。

该行始终坚持树立有德、实在、实干、实绩的“一有三实”用人导向，科学“选”人，出台并全员下发党委选人用人管理办法，明确干部选拔的任职要求和选拔程序，建立后备人才库，实行动态管理；全面“育”人，以师徒结对培养为基础，实施机关和支行、部门之间、多岗位之间轮换交流，打造复合人才，分条线常态化开展内部培训和外部交流；精准“用”人，把年轻干部培养作为推动事业发展的关键抓手；严格“管”人，严格实行末位淘汰机制。该行按照效益导向、质量导向、合规导向的原则，细化出台综合考评办法，推动网点实现争先进位、提质增效目标，推动网点从重规模向重效应、重风险防控转变；开好每月省联社经营质效考评分析会和季度网点综合考评分析会，研究出台提分措施，指导网点有针对性地开展工作；从季度进退位考核、每季经营质效考评奖励、年度考核奖惩三个维度进行考核，充分调度员工积极性；将综合考评结果与支行负责人绩效薪酬系数调整、评优评先、选人用人、末位淘汰考核等四个方面挂钩。

樟树农商银行按照辖区党组“三区一园”战略要求，充分践行“公司+零售”的普惠路径，建立了产品服务、渠道平台、队伍建设、考核评价、风险防控、文化宣传等普惠金融六大体系；实施全过程管控，日通报、周调度、月排名，加强普惠发展和普惠风控考核结果运用；专设普惠金融事业部，专职推动网点普惠金融工作，同时对每个网点存在的突出问题进行了逐一分析和点评；开展了普惠金融演讲比赛等活动，刊发了两期普惠金融报刊，要求网点常态化开展“金融夜校”、联建共建等活动，营造普惠金融氛围。